1. 주요 직위 확인 :
조직 내에서 성공에 결정적이고 승계 계획이 필요한 중요한 리더십 역할과 직위를 식별합니다.
2. 잠재적 후임자 평가 :
주요 역할의 후임자가 될 수 있는 기존 직원의 기술, 경험 및 잠재력을 평가합니다.
3. 개발 및 교육 :
리더십, 관리, 기술 및 기능적 능력에 중점을 두고 잠재적 후임자를 위한 맞춤형 개발 계획을 설계합니다.
4. 멘토링 및 코칭 :
잠재적인 후임자와 조직 내 경험이 풍부한 리더 또는 멘토를 연결하여 멘토링 및 코칭 기회를 제공합니다.
5. 순환 및 경험 확장 :
다양한 부서, 기능 또는 프로젝트에 걸쳐 잠재적인 후임자를 순환시켜 조직에 대한 경험과 이해를 넓힙니다.
6. 직업 체험 :
잠재적인 후임자가 현재 리더나 임원의 역할과 책임을 준수하도록 허용합니다.
7. 개인별 진로 개설 :
특정 목표, 목표 및 개발 이정표를 간략하게 설명하면서 잠재적인 후임자를 위한 맞춤형 경력 경로를 개발합니다.
8. 성과 평가 및 피드백 :
잠재적인 후임자의 진행 상황과 성과를 정기적으로 평가하여 그들의 발전을 위한 건설적인 피드백을 제공합니다.
9. 위험 평가 및 비상 계획 :
승계 계획의 잠재적인 위험이나 격차를 식별하고 예상치 못한 상황을 해결하기 위한 비상 계획을 수립합니다.
10. 고위 리더십 조정 :
고위 리더와 이해관계자가 승계 계획에 맞춰 지원과 멘토링을 제공하는지 확인합니다.
11. 의사소통 및 투명성 :
관련 직원, 이해관계자 및 더 넓은 조직에 승계 계획을 전달하여 신뢰를 구축하고 개발 문화를 조성합니다.
12. 승계 계획 유지 및 검토 :
승계 계획을 지속적으로 검토하고 업데이트하여 조직의 변화하는 요구 사항에 적응력과 관련성을 유지합니다.
13. 긴급 승계 계획 :
예상치 못한 사건으로 인해 갑작스럽거나 예상치 못한 리더십 전환을 처리할 계획을 마련하십시오.
효과적인 승계 계획은 리더십 연속성을 다룰 뿐만 아니라 조직 내 장기적인 성장, 지속 가능성 및 인재 관리를 보장합니다. 잘 구성된 승계 계획을 구현함으로써 조직은 미래 리더의 개발을 육성하고, 귀중한 인재를 유지하며, 리더십 전환과 관련된 위험을 완화할 수 있습니다.
