버블경제 붕괴 이후 기업들은 구조조정, 해외생산, 해외진출 등을 통해 불황에서 살아남으려고 노력했고, 실질 경제성장률은 1995년 2.8%, 1996년 3.2%의 회복세를 보였으나 완전히 회복됐다. 말하기 힘든 상황이었습니다.
버블 붕괴 이후의 일본 경제
1993년 아울러 정부는 [ 경기부양정책 ], 공공투자를 했으나 경기회복에는 이르지 못했습니다. 장기 불황으로 인해 세입이 감소하고 공공 사업이 늘어나 적자 재정이 발생하고 대규모 적자 채권 발행이 발생했습니다.
결과적으로 보면 일본 경제의 침체가 두드러지며, 1990년대는 [ 잃어버린 10년 이었습니다. . 】라고 합니다.
버블 붕괴의 영향
버블 붕괴는 금융기관 대출을 받아 토지와 주식에 투자한 기업과 개인에게 막대한 피해를 입혔다. 은행은 은행에서 빌린 빚을 억지로 갚는데, 담보로 담보된 토지나 주식을 팔아도 가격이 떨어지기 때문에 팔아도 갚을 만큼 돈을 벌지 못하는 나쁜 부채 증가했습니다.
그 결과 기업의 부도가 이어졌고, 부실채권이 엄청나게 늘어났다.
경기 침체는 1997년 입니다. 소비세가 중단되면 사람들의 구매 의욕이 더욱 위축되고 개인 소비가 감소하게 됩니다.
일본 경제의 악화로 인해 기업의 경영도 악화되어 많은 기업이 구조 조정 및 급여 삭감 . 나에게는 그런 일을 할 수밖에 없었다. 이러한 기업 구조조정 조치로 인해 중장년층 실업자가 증가하고, 신규 졸업생 구직자 감소로 인한 취업난으로 경기 침체가 장기화될 전망이다.
이로써 일본 경제는 1997년부터 헤이세이 불황이라는 장기 불황에 빠지게 된다.
헤이세이 불황의 원인
- 버블경제 붕괴로 인한 부실대출 증가 및 금융불안
- 소비세 5% 인상
버블이 터진 뒤 금융기관도 파산해 부실채권을 처리해야 하는데...
금융기관의 신용경색으로 기업 자금이 위축되고 경기불황이 악화되는 악순환이 이어지고 있다.
부실채권 처리
부실채권을 처리하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
부실채권 포기
대출회사가 그래도 가능하다고 판단하면 부실채권을 포기하고 부채의 일부 또는 전부를 포기하게 된다. 그러나 은행이 부채를 감당해 주므로 돈을 잃게 됩니다.
부채 정리
미래가 없는 기업은 은행으로부터 버림받고, 모든 담보를 매각하고, 빌려준 돈의 전부는 아니더라도 그만큼의 금액을 회수합니다. 대부분의 경우 전액에 도달하지 못하고 적자액은 은행이 부담하게 됩니다.
어떤 방법을 사용하든 은행측의 적자는 고정되어 있지만 그대로 놔둬도 부실채권은 늘어나기만 하기 때문에 마냥 기다릴 수 없는 것이 현 상황이다. 적자가 늘어난 은행은 다른 기업과 마찬가지로 자본적정성 비율이 8% 이하로 떨어지면 구조조정이나 폐업, 부도를 강요당해 대출을 꺼리게 된다.
신용경색으로 인해 특히 중소기업은 자금이 부족해지고, 급여도 지급되지 않고, 자재도 조달되지 않고, 도산하는 기업이 더 많아질 것이다. 파산하면 직장을 잃게 되고, 소득도 줄어들고, 생활도 어려워집니다.
금융시스템 안정화
1997년 11월 24일 야마이치 증권 자발적으로 폐쇄되었습니다.
이후 홋카이도 다쿠쇼쿠은행 부도 등 금융기관 부도가 잇달아 발생하면서 정부는 금융기관의 안정성을 고려했다.
1998년 금융시스템 안정화를 위해 공적자금도입제도를 구축하겠습니다.
이는 자본적정성 비율이 낮은 은행에 공적자금을 투입하고 부실채권을 처리하며 금융시스템을 안정시키기로 했다. 1998년 금융안정법과 금융회생법을 제정하면서 금융감독원을 설립하고 부실채권 처리를 위한 정리추심공사도 창설했다.
금융감독원
국무총리실 산하 대외기관으로 설립되었으며, 재무부로부터 은행, 보험사의 검사 및 감독 기능을 분리·분리할 목적으로 2000년 7월 금융청으로 개편됐다. 또한 2001년에는 부처 개편에 금융재건위원회가 편입되어 내각부의 대외기관이 되었다.
1998년 재무성이 발표한 바에 따르면 부실채권 총액은 76조엔에 달하며, 지난 3월 정부는 경영지원을 위해 세금으로 은행주를 매입했다.
공적자금은 왜 금융기관에만 투자하였는가?
은행은 경제에서 돈의 흐름을 담당합니다. 돈의 흐름을 지탱하는 금융기관이 미쳐버리면 돈의 흐름이 원활하지 않게 되어 불황이 더욱 심각해지고, 당시 일본의 경제상황도 예전과 같게 될 것입니다.
홋카이도 타쿠쇼쿠 은행이 파산하면서 홋카이도 경제는 심각한 영향을 받아 오늘날까지 이어지고 있습니다. 은행의 파산은 다수의 비즈니스 파트너에게 영향을 미칠 뿐만 아니라 일본 금융 시스템을 불안정하게 만들어 경제를 더욱 악화시킬 수 있습니다.
1998년 9월 일본에서 금융활성화법이 제정되었는데, 주요 내용은...
- 파산 전 은행 ⇒ 정보공개 의무화, 공적자금 투입, 건전성 도모
- 파산 후 은행 ⇒ 파산 후, 다음 3가지 중에서 선택하여 수령인이 될 회사를 검색하고 합병 등을 진행합니다. 이것이 작동하지 않으면 클리어되어 사라집니다.
세 가지 옵션은 무엇입니까 ...
- 특별공공관리(임시국유화).
- 금융감독원은 브리지뱅크에 금융통합수탁자를 파견합니다.
- 일본판 RTC(The Resolution and Collection Corporation)는 부실채권을 매입합니다.
헤세이 불황과 불황 탈출
버블 붕괴 이후 불황은 기업 도산 건수와 높은 실업률 등 매우 심각했다. 또한, 막대한 부실채권이 발생하고, 다수의 금융기관이 부도를 내며 금융불안이 발생하였다.
1990년 2001년 6%였던 공식 할인율은 2001년 최저 0.1%까지 떨어졌다.
민간기업에서는 구조조정을 추진하고, 신규 졸업생 채용을 줄이고, 직원 수를 줄였습니다.
여기에 수요 위축으로 기업주도의 가격체계가 무너지고, 엔화 강세에 따른 저가 수입품과 할인점 유입, 가격인하 경쟁도 심화됐다. 요즘은 고정가격이라는 개념이 사라진 것 같아요.
1999년 정부는 경제회복 대책을 강구할 예정이다.
- 소득세·주민세 경감
- 공공사업 확대
- 지역 프로모션 티켓 배포
- 금융 시스템 안정화
경기 침체가 모두 나쁜 것은 아닙니다
불황이라는 말을 들으면 돈이 안 좋고, 경제 활동도 활발하지 않다고 생각할 수도 있지만, 생각을 바꾸면 다 나쁜 것만은 아니다.
최대한 돈을 쓰지 않는 것이 업무 효율을 높이고, 돈을 쓰지 않겠다는 생각으로 이어지기도 한다. 물건을 만들어도 이전보다 비용이 적게 들고, 같은 성능이나 더 좋은 물건을 만들 수 있도록 노력하겠습니다.
불황 속에서 모든 기업은 생존을 위해 노력하고, 이를 낭비하며, 효율적으로 업무를 수행하려고 합니다. 그리고 경제가 회복되면 그 노력은 그 어느 때보다 활발해지고 성장할 것입니다.
고성장기에 효과가 있었던 공공사업은 도로를 새로 건설하여 경제적 효과를 얻을 수 있는 상가와 매점이 있었지만, 그대로 사람이 없는 곳에 도로를 건설하는 경우 지금. 그렇다면 경제적 효과는 기대할 수 없다.
오히려 초고령화 사회에 필요한 직업과 시설을 마련하기 위한 대책을 강구하는 것이 낫다고 생각합니다.
