그는 불 같은 서류 작업을 피했습니다. 그는 몇 시간 동안 독백을 하여 계약자와 부하 직원을 괴롭혔습니다. 그는 때때로 변덕스러웠습니다. 그는 어떤 사람에게 꽃을 나눠주고 다른 사람은 그 자리에서 체포했습니다. 많은 최악의 상사들처럼 그도 자신이 무엇이든 할 수 있다고 느꼈습니다. 사무실에서도요.
그의 당 동지들은 히틀러와 협력하는 방법을 가장 먼저 알아냈습니다. 그가 비표준 보스가 될 것이라는 것은 이미 분명했습니다. 심지어 그가 동료를 선택하는 방식도 이를 증명했습니다.
살인자, 포주, 변태, 마약 중독자 또는 일반 모험가는 특정 목적을 수행하는 한 다른 사람들과 동등한 입장에 있었습니다. - 1930년대 독일 주재 미국 특파원 William L. Shirer가 이에 대해 썼습니다. 그리고 그는 다음과 같이 설명했습니다. 이 원칙은 [히틀러가 채택한] 과거나 현재의 불분명한 동료들 모두에게 적용되었습니다.
별로 바쁘지 않은 당대표
그러나 독일의 정치 계층에서 미래의 독재자가 높을수록 그는 정치, 외교, 비즈니스 세계에 널리 퍼져 있는 규범에 더 많이 적응해야 했습니다. 이는 무엇보다도 행정 업무를 인수할 필요성을 의미했습니다.
그가 처음으로 그들과 마주해야 했던 것은 그가 뮌헨 당 사무실에서 NSDAP의 수장이었을 때였습니다. 모든 단계에서 그는 관료적 절차에 대한 경멸을 표명했습니다. 그는 또한 마감일을 지키는 데 별로 관심이 없었습니다. 그는 예외적으로 회사에 제시간에 나타났습니다. 그리고 그가 이미 그곳에 가서 고객을 만났을 때에도 그는 불안한 문제와 혼란스러운 고객에게 중요한 문서를 남겨두고 갑자기 떠나곤 했습니다.
1933년에 히틀러는 집회 정치에서 내각 정치로 전환해야 했습니다. 그러나 그는 권력을 위해 자신이 원하는 것을 할 수 있는 자유를 포기하고 싶지 않았습니다. 그는 새로 구성된 내각과 함께 사진을 찍으면서도 폰 파펜 부총리(Bundesarchiv, Bild 102-15348 / CC-BY-SA 3.0)와 재갈을 물리지 않을 수 없었다.
1933년 1월 히틀러가 제국 총리로 임명되었을 때, 사무에 대한 이러한 무례한 태도는 변화된 것처럼 보였습니다. 처음에 주 최고 공무원은 자신의 업무에 매우 부지런했습니다. 그는 사무실에 정시에 10시에 나타나 가장 중요한 동료들과 회의를 가졌습니다. 그는 또한 자신에게 제공된 파일을 마지 못해 읽었지만 정부 회의를 위해 매우 신중하게 준비했습니다. 그는 총리실에서 일하는 관리들의 지식에 대해 존경심을 표했습니다. 그러나 그는 곧 자신의 방식으로 작업을 정리하기 시작했습니다.
책상에 한 번도 앉아본 적이 없는 총리
영국 언론인 세프턴 델머(Sefton Delmer)는 히틀러에게 제국 총리가 되는 것이 어떤 것인지 물었습니다. 후자는 곧 다음과 같이 대답했습니다:
저는 매우 흥미로운 사실을 하나 발견했습니다. 정부를 운영하는 이 모든 작업에는 작업이 전혀 필요하지 않습니다. 전혀 없습니다. 모든 일은 남이 알아서 해준다(...) 그냥 나에게 주어진 종이에 내 이름만 적으면 끝이다.
이 기사는 특히 헨리 키신저 전 미국 국무장관이 쓴 "외교"(Bellona 2017)라는 유명한 책을 바탕으로 작성되었습니다.
물론 총통은 그다지 순진하지 않았으며 아마도 영국인과 농담을 한 것 같습니다. 그러나 사실 독일의 첫 번째 관리로 일하는 것은 그에게 그다지 적합하지 않았습니다. 매일 사무실에서 파일을 보며 시간을 보내는 것보다 더 무서운 일은 상상할 수 없습니다. 그는 한때 동료들에게 말했습니다. 또 한 번 그는 관료주의에 대해 불평했습니다. 매일 책상에 파일 더미가 쌓여 있는데, 그것들을 자세히 살펴보지 않는 한 파일 크기는 줄어들지 않았습니다. .
사무를 피하기 위해 그는 마침내 다른 공식을 고안했습니다. 그는 ... 나라를 방문하기 시작했습니다. 이는 직원들의 빈번한 출근을 의미하기도 했습니다. 특히 그가 더 가까운 곳을 검사하기로 결정하고 차를 사용했을 때 그의 검은색 Mercedes 뒤를 이어 추가 차량의 대열이 이어졌습니다 . 여기에는 Leibstandarte SS Adolf Hitler의 보안뿐만 아니라 경찰, 부관, 의사, 비서 및 집사가 포함되었습니다.
히틀러는 수도에 앉는 것보다 풍경, 바람직하게는 산을 선호했습니다. 1936년에 찍은 이 사진에서 우리는 그가 Obersalzberg에서 동료들과 함께 있는 모습을 봅니다(Bundesarchiv, B 145 Bild-F051620-0043 / CC-BY-SA 3.0).
그는 또한 법무법인에서의 근무 시간을 최대한 제한하려고 노력했습니다. 그는 그곳에서 일주일에 4일만 보냈고, 그로 인해 얻은 긴 주말은 뮌헨이나 베르히테스가덴에서 보냈습니다. 아마도 노련한 외교관이자 사무원이었던 헨리 키신저(Henry Kissinger)가 "외교"라는 제목의 기억에 남는 작품에서 히틀러에게 행정 능력에 대해 최고 점수를 주지 않은 이유가 바로 이것이었을 것입니다.
정부 수반으로서 히틀러는 분석이 아닌 본능에 따라 행동했습니다. 자신을 예술가라고 생각한 그는 규제되고 앉아있는 생활 방식을 싫어했으며 끊임없이 움직였습니다. 그는 베를린을 좋아하지 않았고, 바이에른 거주지에서 약간의 안도감을 느꼈고, 거기에서도 금방 지루해졌지만 몇 달 동안 숨어 있었습니다.
그는 체계적인 업무를 경멸했고 장관들이 그에게 접근하는 것을 거의 찾지 못했기 때문에 이 정책은 폭발적으로 시행되었습니다. 그의 미친 폭발에서 흘러 나온 것은 즉시 깨달았습니다. 지속적인 체계적 노력이 필요한 것은 뒤로 밀렸습니다.
신문을 통해 히틀러? 직원들에게는 극히 드문 광경입니다. 특히 그는 사무실에서 그들을 보지 않기 때문에 ... 1936년 사진 (Bundesarchiv, Bild 146-1973-034-42 / Heinrich Hoffmann / CC-BY-SA 3.0).
히틀러와 함께한 하루
제국 총리실의 직무 기피에도 불구하고 제국 총리실은 1939년까지 상대적으로 안정적인 업무 일정을 유지했습니다. 모든 것이 총리의 날의 리듬에 종속되었습니다. 아침에 집사는 특별한 전기 벨로 그를 깨우고 문을 두드리며 몇 시인지 알려 주었다. 그건 그렇고, 그는 상사의 기분을 알게되었습니다.
히틀러는 목욕을 하고, 면도를 하고, 아침을 먹었습니다. 개인 아파트에서 사무실로 가는 길에 그날 누구를 데리고 갈지, 누구를 "보내야 할지" 부관들과 논의했습니다 . 그의 사무실에서 그는 언론 평론과 현 공무를 듣고 장관, 외교관 및 기타 주요 인사들과 대화를 나눴습니다.
총리의 만찬에 초대받은 손님들도 그에게 적응해야 했다. 식사는 서로 다른 시간에 이루어졌습니다. 고위 인사들이 말했듯이 히틀러의 시간 엄수는 믿을 수 없었기 때문입니다 . 뿐만 아니라 상사가 최신 뉴스의 발췌문을 읽을 때까지는 테이블에 앉는 것이 불가능했습니다. 방 안의 침묵 속에서 - 독서 독재자를 방해해서는 안됩니다! - 배에서 우르릉거리는 소리가 들렸어요…
그러나 점심 식사 후에는 대개 사장의 기분이 좋아졌고 추가 회담에 초대된 손님들은 자신의 업무를 긍정적으로 볼 수 있는 좋은 기회를 가졌기 때문에 기다릴 가치가 있었습니다. 그것은 사람뿐만 아니라 추장이 그에게 자신의 견과류를 먹인 총리실 정원의 다람쥐도 사용했습니다.
히틀러와 함께한 오늘의 마지막 포인트 중 하나는 영화 상영이었습니다. 글쎄, 총통이 말하지 않는 한 ... 1935년 사진 (Bundesarchiv, Bild 183-1990-1002-500 / CC-BY-SA 3.0).
회의는 오후 8시쯤 진행된 저녁 식사까지 계속됐다. 보통 영화 상영이 끝나고 흡연실로 가서 샌드위치와 음료를 마시며 대화를 이어갔다. 초대받은 사람들이 하루 중 이 시간 동안 적절하게 행동하려면 많은 기술이 필요했습니다. 그들 자신은 보통 이 시간에 졸리고 피곤했지만, 그제서야 히틀러는 활력을 되찾았습니다.
따라서 전쟁 경험이나 "전투 기간"에 대한 채팅이 의도치 않게 도입되면 누구도 감히 멈출 수 없는 오래 지속되는 추억이나 독백으로 바뀔 수 있습니다 . 때로는 밤에 최대 2~3시간까지 지속되기도 했습니다. 그제서야 손님들은 "해방"되었습니다. 약간 피곤한 추장은 작별 인사를 하고 다음날 청중에 대해 논의한 후 허브차를 마시고 잠에 들었습니다.
원격 근무 및 야간 근무
그가 베르히테스가덴 근처의 개인 거주지로 데려간 그의 동료들은 똑같이 특이한 작업 스타일에 익숙해져야 했습니다. 보통 그는 11시까지 잠을 자고 나서 아침 식사를 하고 별장 아래 마을에 있는 찻집까지 의무적으로 산책을 했습니다. 그곳에서 그는 쿠키와 뜨거운 음료를 마시며 동료와 부하들에게 예술, 여행, 개 사육, 점성술, 심지어 사냥과 고기 먹기를 꺼리는 것까지 다양한 주제에 대해 긴 강의를 했는데, 이를 "시체 먹기"라고 불렀습니다.
이 기사는 특히 헨리 키신저 전 미국 국무장관이 쓴 "외교"(Bellona 2017)라는 유명한 책을 바탕으로 작성되었습니다.
별장으로 돌아온 후 부관 및 고위 인사와의 대화가 이루어졌으며 저녁 식사까지 지속되었습니다. 나중에는 영화를 보고 심야 대화를 나눌 시간이었습니다. 모든 사람이 그러한 작업 조직을 좋아하지는 않았습니다. 며칠이 지나자 계속되는 시간낭비에 지치고 공허함을 느꼈습니다 - Albert Speer에게 불평했습니다.
최악의 상황은 항상 사령관과 함께 있어야했던 히틀러의 가장 가까운 직원들의 상황이었습니다. 그 "운이 좋은 사람들"의 그룹에는 개인 부관 4명, 군 부관 3명, 비서 3명, 집사 2명, 개인 조종사 1명, 운전수 1명, 그리고 "총통의 집안"을 운영하는 아내와 함께 의도한 사람이 포함되었습니다. 상사가 근무 시간을 존중하지 않아 즉흥적으로 일을 처리했기 때문에 상사의 보좌관과 비서는 단지 8시간이 아니라 24시간 내내 대기해야 했습니다.
수상은 때때로 밤늦게 타이피스트에게 전화를 걸었습니다. 왜냐하면 그가 주장한 것처럼 그는 최고의 아이디어를 생각해 낼 것이기 때문입니다. 게다가 일이 잘못되자 금방 짜증을 냈습니다 . 무엇보다도 그에게 나비 넥타이나 연미복을 묶어야 했던 집사들이 그것을 느꼈습니다. 약 25초 안에 매우 빠르게 완료되어야 했습니다. 이 시간이 지나면 파리는 준비가 되어 있어야 합니다. 그렇지 않으면 수치스러워지고 발에서 발로 움직이기 시작할 것입니다. - 그의 동료들은 회상했다.
외무부 국무장관 에른스트 폰 바이츠제커(Ernst von Weizsäcker)는 도망가는 히틀러를 항상 잡을 필요는 없었습니다. 비록 이런 정상회담에서 그는 현안을 해결하지 못했습니다... 뮌헨 회의 로비 사진, 왼쪽에서 첫 번째 히틀러, 오른쪽에서 두 번째 Weizsäcker (Bundesarchiv, Bild 183-H28788 / CC-BY-SA 3.0).
정부 결정은 구두로 발표되었으며 매우 자주 실행되었습니다. 그것들의 적절한 해석과 사용은 진정한 예술이 되었고, 제국 지도자 아래의 관료들은 탁월한 능력을 발휘했습니다. 외무부 국무장관 Ernst von Weizsäcker는 이 시기를 이렇게 회상했습니다.
각 부처의 경우, 히틀러가 어떤 결정을 내리는 시간이나 분을 활용하는 것이 비결이었습니다. "총통의 명령에 따라" 상태를 유지하며 .
혼란을 통한 관리
시간이 지나면서 즉흥 연주는 히틀러만이 통치하는 혼란으로 변하기 시작했습니다. Paul von Hindenburg 대통령이 사망 한 후 그가이 직책을 맡은 후 정부와 당 행정을 혼합하기 시작했다는 사실로 인해 상황이 더욱 악화되었습니다. 당 내각(Reichsleitung)은 제국 정부의 기능을 복제했고, Reichleiters 당은 장관의 권한을 복제했습니다. 때로는 한 사람이 당과 정부에서 동일한 기능을 수행하기도 했지만, 때로는 장관이 여러 당 상대를 두는 경우도 있었습니다.
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제3제국의 언론 책임자인 오토 디트리히(Otto Dietrich)는 제3제국의 상황이 문명국에서 존재했던 가장 큰 혼란이라고 간단히 말했습니다. 이러한 업무 조직은 비용이 많이 들고 낭비적이며 무엇보다도 효과적인 거버넌스에 효과적이지 않습니다. 또한 공무원들은 그곳에서 자신의 자리를 찾는 것이 점점 더 어려워지고 있음을 깨달았습니다.
당과 관료들 사이에 역량과 인사 분쟁이 발생했다. 이 혼란으로부터 이익을 얻은 유일한 사람은 추장 자신이었습니다. 그는 많은 분쟁에서 중재자가 될 수 있으며 당 동족의 균형을 유지할 수 있습니다. 이는 또한 그의 지위에 정치적 위협을 가하는 것을 어렵게 만들었습니다.
Parteitag와 같이 주문하시겠습니까? 이런 것들은 없습니다! 직원을 관리하면서 그는 혼란이 클수록 좋다는 원칙을 따랐습니다. 뉘른베르크, 1937(Bundesarchiv, Bild 183-C12671 / CC-BY-SA 3.0).
이러한 행정적 얽힘이 효과가 있었다는 사실은 기적입니다. 그런 상황에서 일반 관리들은 어떻게 대처했습니까? 그 중 한 명은 의 하위 계층에서는 모두가 다른 사무실에 인수되지 않도록 하기 위해 자신의 업무를 수행하고 있다고 말했습니다. 그냥 눈에 띄지 않는 것이 가장 좋았습니다. 이것이 히틀러가 자신의 사무적 이상을 정의한 방법입니다. 나에게 가장 좋은 직원은 나를 가장 덜 괴롭히는 사람입니다. 즉, 100가지 결정 중 95가지가 스스로 결정됩니다. .
얼음처럼 차갑거나 분노의 발작?
가장 가까운 직원은 어떻습니까? 아돌프 히틀러는 그들에게 특별한 관심을 기울였습니다. 그는 자신이 아는 사람들과 그가 믿을 수 있는 충성심을 가지고 있는 사람들로 둘러싸여 있었습니다. 직속 직원의 구성은 마지 못해 바뀌고있었습니다. 하지만 그들을 상대하더라도 그는 예측하기 어려웠다.
그는 매일 대화를 나누고, 누군가의 건강에 대해 묻고, 크리스마스나 새해를 맞아 선물을 줄 수 있었습니다. 그러나 때로는 사소한 이유로 호의를 얻지 못하고 접촉에 얼음장 같은 차가움을 느끼는 것만으로도 충분했습니다. 그의 비서에게 일어난 일입니다. 크리스타 슈뢰더(Christa Schroeder)는 수석과의 인터뷰에서 ... 담배를 피우는 습관을 너무 많이 칭찬했습니다 히틀러가 반대했던 사람.
이 기사는 특히 헨리 키신저 전 미국 국무장관이 쓴 "외교"(Bellona 2017)라는 유명한 책을 바탕으로 작성되었습니다.
그러나 얼음처럼 추운 추위는 울화통에 비하면 아무 것도 아니었습니다. 특히 전선의 상황이 추장의 계획대로 진행되지 않을 때 이런 일이 일어났습니다. 그러나 히틀러의 분노는 루돌프 헤스의 보좌관이 그의 상사로부터 보낸 편지를 그에게 가져왔을 때 최고조에 달했습니다.
이 편지에서 헤스는 평화 협상을 위해 영국으로 출발한다고 밝혔습니다. 히틀러가 편지를 읽으면서 알아듣지 못하는 동물의 울부짖음이 흘러나왔습니다. 물론 그는 부하에게 분노를 표출했습니다. 그는 부관에게 전화를 걸어 교장이 쓴 내용을 아느냐고 물었습니다. 네, 총통님 그는 무모하게 대답했고 추장은 이렇게 소리쳤습니다. 그를 체포하세요!
빌헬름 카이텔(Wilhelm Keitel) 야전 사령관이 회상했듯이 독재자는 (마지 못해 장군들, 즉 하인의 노예가 되었기 때문에 "라케이텔"이라고 불림) 광포한 사자처럼 방 안을 돌며 몸부림치며 비명을 질렀습니다 . Keitel은 그러한 분노의 폭발을 여러 번 목격했지만 이전에는 그런 것을 본 적이 없었습니다. 상황을 악화시키지 않기 위해 그 자신도 합당한 집사를 두고 차렷 자세로 서서 명령을 기다렸다.
야전 사령관 (lo) Keitel은 히틀러가 불굴의 분노에 빠졌을 때에도 충성스럽게 히틀러 옆에 섰습니다. 사진에서 총통은 Wilhelm Keitel을 등지고 새로 건설된 "Westwalles" 요새를 바라보고 있습니다(Bundesarchiv, Bild 183-H29051 / CC-BY-SA 3.0).
하지만 기분이 좋을 때는 히틀러도 친절할 수 있었습니다. 이는 그가 구별하고, 승진시키고, 보상을 준 지휘관과 군인뿐만 아니라 그의 가장 가까운 동료들에게도 경험되었습니다. 그는 자신의 주변 여성 중 한 명이 아플 때 직접 꽃을 보내거나 배달할 수 있었습니다. 성탄절과 새해를 맞아 그는 많은 동료들과 동료들에게 선물을 주었다. 추장의 가장 가까운 직원 중 한 명이 자격이 있는 사람 각자가 선물을 받고 그러한 선물이 반복되지 않도록 감독하고 있었습니다.
Christa Schroeder는 히틀러를 위해 수행했던 첫 번째 작업을 매우 유쾌하게 회상했습니다. 받아쓰기를 쓰는 것은 나에게 새로운 것이 아니었기 때문에 나는 모든 것을 대담하게 썼습니다. (...) 나는 그가 나에게 만족했다고 생각합니다. 초콜릿을 받았습니다 . 그래서 나머지 유럽 주민들이 다른 "선물"을 준비한 것을 후회할 수 있습니다 ...
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