1. 수직적 통합:카네기는 철강 사업에 수직적 통합이라는 개념을 채택했습니다. 여기에는 원자재(철광석, 석탄) 획득부터 철강 제조, 완제품 유통까지 철강 생산의 모든 측면을 통제하는 것이 포함되었습니다. 카네기는 생산 공정의 모든 단계를 소유하거나 통제함으로써 운영을 간소화하고 비용을 절감하며 효율성을 높일 수 있었습니다.
2. 비용 절감 조치:카네기는 경쟁 우위를 확보하기 위해 비용 절감 조치를 실행하는 데 중점을 두었습니다. 그는 효율성을 높이고 폐기물을 줄이기 위해 새로운 기술과 생산 방법을 도입했습니다. 예를 들어, 그는 녹은 철을 강철로 변환하는 보다 효율적인 방법인 Bessemer 공정에 투자했습니다. 그는 또한 고품질 강철을 생산하고 대규모 생산이 가능한 개방형 노를 채택했습니다.
3. 대규모 생산:카네기의 제철소는 규모가 크고 생산 능력이 높다는 특징이 있습니다. 그는 Edgar Thomson Steel Works 및 Homestead Steel Works와 같은 당시 가장 큰 철강 공장을 건설했습니다. 이 공장에서는 수천 명의 근로자를 고용하고 첨단 기계를 활용하여 카네기가 더 낮은 비용으로 대량의 철강을 생산할 수 있었습니다.
4. 전략적 파트너십:카네기는 J.P. Morgan, John D. Rockefeller 등 운송 및 금융 분야에 관심이 있는 업계 주요 기업과 전략적 파트너십을 형성했습니다. 이러한 파트너십을 통해 Carnegie는 자본, 교통 인프라 및 시장 기회에 접근할 수 있게 되었고 사업을 빠르게 확장할 수 있었습니다.
5. 노동 관계:카네기의 노동 관행은 항상 호의적이지는 않았으며, 임금, 노동 조건, 노조 결성 노력과 관련하여 노동자들과 갈등에 직면했습니다. 그러나 그는 숙련된 인력을 유지하고 근로자를 위한 복지 프로그램을 구현하는 것이 중요하다는 것을 인식했습니다.
전반적으로 Andrew Carnegie는 수직적 통합, 비용 절감, 대규모 생산, 전략적 파트너십 및 혁신적인 기술을 통해 철강 산업에 혁명을 일으켰습니다. 그의 방법과 전략은 미국 철강 산업의 성장에 크게 기여했으며 그를 저명한 산업가이자 당대 가장 부유한 개인 중 한 사람으로 만들었습니다.
