프로젝트 계획에 인력을 할당하는 프로세스에는 일반적으로 다음 단계가 포함됩니다.
1. 완료해야 하는 작업이나 작업 흐름을 식별합니다.
2. 각 작업이나 작업 흐름에 필요한 기술과 경험을 결정합니다.
3. 필요한 기술과 경험을 갖춘 가용 인력을 파악합니다.
4. 작업량, 가용성, 팀 역학 등의 요소를 고려하여 작업이나 작업 흐름에 인력을 연결합니다.
5. 최종 과제를 수행하고 이를 팀에 전달합니다.
프로젝트 관리자가 항상 스스로 결정을 내릴 수는 없다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그들은 프로젝트 후원자나 팀 리더와 같은 다른 이해관계자와 협의하여 과제에 대한 의견과 피드백을 얻을 수 있습니다. 그러나 궁극적으로 최종 결정을 내리는 사람은 프로젝트 관리자입니다.