버블 붕괴 후의 헤이세이 불황을 알기 쉽게 설명하는 [잃어버린 10년]

자본주의 세계에서는 호황과 불황이 순환합니다. 이를 경기변동이라고 합니다. 즉, 경기침체는 반드시 찾아오는데, 일본은 여러 차례 경기침체를 겪었다는 것이다.

경기 침체 속에서도 1991(헤이세이 3)~2002(헤이세이 14) 장기 대불황 [ 헤이세이 불황 ] 내 기억에도 새롭습니다.

이번 헤이세이 불황은 지금까지 우리가 겪었던 불황과는 매우 다르며, 자연적인 불황 주기에 버블이 터지는 역효과로 인해 발생한 새로운 유형의 불황이었다. 일본은 이전에 불황을 겪은 적이 없었기 때문에 정부가 제대로 대응하지 못했고 불황이 장기화됐다.

순환 불황 + 버블 붕괴 헤이세이 불황은 [ 복합 불황 ] 가끔 불리기도 하는 것 같아요.

그래서 이번에는 잃어버린 10년이라고도 불리는 헤이세이 불황에 대해 글을 써보고자 합니다.

헤이세이 불황은 왜 발생했나요?

헤이세이 불황의 원인은 과열된 버블경제를 막기 위해 정부가 취한 경기억제 정책이었다.

그 전에 버블경제란...

쇼와 말기부터 헤이세이 초에 걸쳐 발생한 경제 호황으로 인해 실물 경제보다 부동산과 주가가 더 많이 올랐습니다 . 그러다가 일본이 부자열풍이 되는 시기였습니다.

그러나 급등했던 부동산과 주식의 가격은 급격하게 하락해 1990년 전후부터 급락했다. 이는 부동산과 주식에 투자한 사람과 기업에 큰 피해를 입힐 것이다.

큰 피해를 입은 기업 중에는 은행도 있었다.

1990년 3월 일본 정부는 경기 호황 속에서 대출을 해주던 은행들에 대해 “오늘 부동산 가격이 비정상적인 상승세를 보이는 것은 은행들이 부동산을 사려는 사람들에게 대출을 해주고 있기 때문”이라고 말했다. 강> ] 알려드립니다.

한마디로 [ 단지 수익이 난다고 해서 좀 과한거 아닌가요? ] 그래서 정부에서는 부동산 가격을 적정 수준으로 되돌리기 위해 [ 부동산 대출을 제한 ] 하기로 했어요. 또 공시할인율을 높이고 지가세를 부과하는 등 경기 과열을 억제하기 위한 정책도 내놨다.

그 결과 과열된 버블경제를 막는 데 성공했습니다. 그러나 그것은 주식과 부동산 가격의 폭락을 초래했고, 버블경제 붕괴의 스위치를 밀었다.

닛케이평균주가는 1990년 10월 절반 수준으로 급락했고, 부동산 가격은 1992년 정점을 찍은 뒤 급락하기 시작했다. 1991년에는 실물경제도 후퇴해 헤이세이 불황이 시작됐다.

헤이세이 불황에는 무슨 일이 일어났는가? ??

• 은행 및 증권사의 파산
• 은행 신용 경색
• 구조조정 / 급여 삭감
• 느린 소비

은행 파산

버블경제의 붕괴로 인해 많은 기업의 경영이 악화되었고, 많은 기업이 은행에서 빌린 돈을 갚지 못하게 되었습니다. 이렇게 되면 빚을 회수하지 못하는 은행들은 연속 부진에 빠지게 된다.

그럴 때 은행에서는 기업이 소유한 부동산을 담보로 해줬는데, 헤이세이 불황에는 이 부동산 담보가 잘 통하지 않았다.

은행들은 버블경제로 폭등한 부동산 가격을 참고해 담보 금액을 결정했기 때문에 토지를 압류해 팔아도 대출금을 회수하지 못해 많은 은행들이 손실을 입었다.

은행 경영은 계속 악화되었고 마침내 1998 홋카이도 다쿠쇼쿠 은행 부도 했다. 은행이 부도나자 그 은행에서 대출을 받던 기업들도 대출을 중단해 어려운 상황에 빠졌다.

따라서 홋카이도 다쿠쇼쿠은행의 부도는 특히 홋카이도의 경제적 피해가 심각했다.

증권회사의 파산

1997년 , 야마이치 증권 주식시장 붕괴로 큰 피해를 입은 대형 증권사의 한 회사가 폐업을 하게 됐다.

야마이치증권은 사고로 피해를 입은 고객이 야마이치증권을 떠나지 않도록 회사에서 고객의 손실을 은폐하고, 이를 부정회계로 은폐했다.

야마이치증권은 주가가 반등하면 보상금을 회수할 수 있었어야 했는데, 주가가 버블기로 돌아가지 않았더라면 좋았을 텐데, 분식회계가 반복돼 고개가 돌면서 손실이 늘어났다. 약. 거기에 없었어요.

홋카이도 타쿠쇼쿠 은행과 야마이치 증권의 파산과 폐쇄는 사람들에게 큰 영향을 미쳤습니다.

은행 신용 경색

나머지 은행들은 모두 관리가 어려웠고, 정부의 지원으로 버틸 수 있었다.

거품경제 속에서 낡아빠진 대출은 헤이세이 불황으로 일변해 대출 조건이 엄격해지고 대출 꺼림 현상이 시작됐다.

은행의 신용경색으로 건실한 기업도 대출을 받지 못하면서 많은 기업이 기울어지기 시작했다. 특히 중소기업의 신용경색이 많아 영향이 컸다.

구조조정 및 급여삭감

은행의 신용경색으로 경영여건이 악화된 기업들은 경영방침을 재검토할 수밖에 없다.

그 일환으로 수익성 없는 사업을 폐지하고 비용 절감 을 하겠습니다. . 보유하다. 기업은 과잉 인력을 해고 구조 조정 의 움직임이 활성화됩니다.

1990년 2.1%였던 실업률은 2002년 5.4%로 두 배 이상 증가했다.

구조조정을 피한 이들도 급여 삭감의 영향을 받았고 기업들은 신입사원 채용을 기피하기 시작했다.

1993년부터 2005년까지 학교를 졸업한 세대 중 헤이세이 불황으로 인해 정규직을 구하지 못한 세대가 많아 이 세대는 취업 빙하기 세대 . 호출될 수 있습니다.

느린 소비

구조조정, 급여삭감, 취업난 등 재난은 국민의 소비에 큰 영향을 미친다. 버블 시대와 같은 화려한 쇼핑은 줄어들고, 특가 상점이 인기를 끌 것입니다.

더욱이 1997년 소비세 인상과 외환위기 등으로 인한 여파가 가중되면서 소비가 더욱 위축되면서 물가도 하락하게 됐다. [ 디플레이션 =디플레이션 ]

디플레이션이 지속되면 기업이 더 이상 존재하지 않게 되므로 급여 삭감과 구조조정이 가속화되고 소비도 정체될 것이다. [ 디플레이션 나선형 ] 계속되어 헤이세이 불황의 장기화에 기여했습니다.

헤이세이 불황의 종말과 그 이후의 일본 경제

일본 경제는 2002년경부터 0%대에 머물던 1~2%대로 드디어 안정됐다. 이로써 2002년 헤이세이 불황이 끝나고 2002년부터 2008년까지 경기가 호황을 누렸다. [ 이자나미 경제 . ] 계속됩니다.

그러나 GDP 1~2% 성장률은 완전한 회복이 아니었고, 국민의 소비도 여전히 부진했다. 또한, 경기가 호황임에도 불구하고 노동자들의 임금은 오르는 것을 기대할 수 없어 대부분의 사람들은 경기를 체감하지 못했습니다.

<스트롱> 리먼 쇼크 2008년 미국에서는 호황을 느끼지 못한 채 이자나미 경제가 끝나고 일본은 다시 불황에 빠지게 됩니다.

이번 불황은 워낙 호황이어서 실감이 나지 않을 만큼 1991년 버블경제 붕괴부터 2012년 리먼 쇼크 이후 경기 회복까지 20년을 불황이라고 생각하는 사람이 많다. Strong> 잃어버린 20년 ]라고도 합니다.

일본은 헤이세이 불황에서 벗어났지만 버블경제처럼 밝은 분위기는 아니다. 더욱이 일본에서는 소득 격차가 확대되고 출산율이 감소하며 인구가 노령화되고 있습니다 . 정부는 디플레이션 극복과 부진한 경제성장률 개선을 위해 지금도 다양한 정책을 펼치고 있다.