1. 업무 전문화 :과학적 관리는 복잡한 작업을 단순하고 반복적인 작업으로 나누는 것을 강조했습니다. 작업자는 자신의 능력에 따라 구체적이고 전문적인 작업을 할당받아 조립 라인의 효율성을 높였습니다.
2. 효율성과 생산성 :Taylor의 시간과 동작 연구는 작업 프로세스의 비효율성을 식별하고 제거하려고 했습니다. 생산 방법을 개선하고 불필요한 이동을 줄임으로써 공장 소유자는 전반적인 생산성을 높이는 것을 목표로 삼았습니다.
3. 강화된 작업량 :효율성에 대한 초점은 작업량 증가와 생산 속도 증가로 이어지는 경우가 많습니다. 근로자들은 생산 할당량을 충족하기 위해 더 높은 신체적 요구와 시간적 압박에 직면했습니다.
4. 단조로움과 소외감 :반복적이고 고도로 전문화된 업무는 작업자에게 단조롭고 불만족스러운 작업이 되어 업무에 대한 소외감과 단절감을 초래할 수 있습니다.
5. 공예 기술 상실 :과학적 관리는 작업을 단순하고 반복 가능한 작업으로 나누어 숙련된 기술자의 필요성을 줄였습니다. 이로 인해 전통적인 장인정신과 노동자들의 작업에 대한 자부심이 쇠퇴하게 되었습니다.
6. 신체적 긴장 및 건강 문제: 작업량 증가, 반복적인 동작, 시간 압박으로 인해 공장 근로자는 신체적 긴장, 근육 부상, 피로를 겪을 수 있습니다.
7. 노동조합 및 노동운동: 과학적 관리의 부정적인 영향은 열악한 노동 조건과 결합되어 노동 조합과 노동자의 권리, 임금 인상, 노동 조건 개선을 옹호하는 운동의 등장에 기여했습니다.
8. 노동자의 반대와 저항: 많은 공장 노동자들은 비인간적인 효과와 착취를 이유로 과학적 관리에 저항했습니다. 노동자들은 과학적 관리의 억압적인 성격에 도전하기 위해 속도 저하, 파업, 방해 행위 등 다양한 전략을 사용했습니다.
