플로리나 전투는 그리스 남북전쟁의 촉매제 분쟁 중 하나였습니다. 전투는 1949년 2월 11~12일 밤에 시작되었으며 DSE의 대패로 끝났습니다. 그것은 매우 중요한 패배였기 때문에 DSE의 지도부인 "부총장" Giorgos Gousias(본명 Giorgos Voditsios 또는 Voditsos)는 자신을 정당화하기 위해 패배의 원인에 대한 광범위한 "연구"를 편찬하는 것이 적절하다고 생각했습니다. 패배. "연구"는 자신과 Goussia 및 "하위 장군"Vlantas에게 다음과 같은 책임을 지우지 않기 위해 간부의 자질, 계획 측면에서 큰 모순이있는 텍스트 문서입니다. 큰 패배. DSE는 7,000명이 넘는 병력으로 구성된 5개 여단을 플로리나 전투에 투입했지만, 제2보병사단(MP) 수비군과 그 지도자인 니콜라오스 파파도풀로스 중장의 경계로 비참하게 실패했다. "할아버지"라고 불림) 따라서 막대한 손실에도 불구하고 DSE가 할 수 있었던 유일한 일은 1641고지(Solicito)를 점령하고 며칠 동안 유지하는 것뿐이었습니다.
전투에 대한 (자기)비판에서 구시아스는 계획은 좋았으며, "군주-파시스트는 정치적으로나 군사적으로 어려움을 겪고 있다", 승리는 확실했지만 무능함으로 인해 달성되지 못했다고 끊임없이 주장합니다. 장군부터 단체장까지 관리들이 있었지만, 반면에 간부들은 무능하지 않았다(!). 그는 또한 훈련이 부족했음을 보여주는 "Karagiozis의 결혼식"에서 부대가 총격을 가하고 있다고 언급했습니다. 즉, 그는 집착과 책임을 회피하려는 시도는 아니더라도 두려움을 배반하는 정도로 이러한 주장을 끊임없이 반복합니다. 이는 패배 자체뿐만 아니라 리더십의 책임인 모든 수준의 교육 부족에 대한 것이기도 합니다. . 우선, DSE 병력 집결 단계에서 공격 몇 시간 전인 2월 11일 저녁에 일부가 II MP의 매복 공격을 받았다는 점을 언급해야 합니다. 따라서 놀라움의 이점은 본질적으로 상실되었습니다. 원본의 철자가 보존되었습니다.
"플로리나에서의 우리의 작전은 트루먼의 군주-파시스트 용병군에 맞서 겨울 전쟁을 위한 우리의 계획에 명시된 일련의 심각한 작전 중 하나입니다. 플로리나 작전은 우리가 지금까지 사람이 거주하는 목표물에 대해 수행한 작전 중 가장 크고 가장 어려웠습니다. 잘 알려진 바와 같이, 우리 겨울 전쟁의 목적은 끊임없는 소모와 동시에 우리에게 필요한 전략적 예비군을 집중시켜 1949년 우리에 대한 적의 작전 준비를 심각하게 방해하는 것입니다. 우리의 추가 의도를 실현하는 데 이점을 제공할 영토 공간의 해방입니다.
아래에 인용할 사실을 통해 Florina에서의 사업이 완전한 성공으로 끝날 수 있음이 입증될 것입니다. 이 작전의 정치적 중요성은 명백했습니다. 그리고 미국 영공의 일곱 번째 정부 구조와 군주-파시스트의 새로운 군사 지도부는 강력한 타격을 받게 될 것이며, 그 결과 군주-파시스트 진영에 존재하는 전방위적 위기가 더욱 심화될 것입니다. 이것이 군주-파시스트 진영의 상황이며, 도시를 잃으면 도시의 존재 자체에 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 이는 도시에 대한 그의 감성에서도 엿볼 수 있다. 우리가 마을을 지나가자마자 그는 하던 일을 모두 포기하고 그쪽으로 달려갑니다. 일반 사람들의 마음 속에는 군주제 파시즘에 의해 도시가 상실되는 것은 도시의 최종 패배와 동의어입니다. 물론, 우리는 마나르코 파시즘이 패배한다고 해서 도시가 항복할 것이라고는 믿지 않습니다. 그러나 우리는 도시의 해방과 유지가 결정적인 전환의 시작이 될 것이라고 믿습니다.
이 작전의 군사적 중요성도 분명했습니다. 이 작전에서 우리는 두 번째 군주-파시스트 사단을 분쇄할 수 있으며, 이 작전 중에 적군이 필연적으로 가져올 증원군도 상당한 정도로 분쇄할 수 있습니다. 이 작전을 통해 수천 명의 젊은 전사들이 우리 군대에 합류하게 될 것입니다. 제2 군주파시스트 사단의 공급은 우리 군대의 손에 넘어갈 것입니다. 우리의 움직임 앞에 새로운 가능성이 열릴 것입니다. 이러한 사실로부터 우리는 플로리나 작전의 정치적, 군사적 중요성이 크다고 생각합니다. 이러한 진지한 사업에는 분명히 많은 어려움이 따르게 될 것입니다.
따라서 성공의 핵심 조건은 이러한 어려움에 대한 자세한 연구와 모든 어려움을 극복하기 위한 투쟁 정신으로 모든 사람을 교육하는 것이었습니다. 따라서 플로리나에서의 작전은 정치적으로나 군사적으로 매우 중요했습니다. 하지만 우리가 이 작전을 수행한 것은 단지 정치적, 군사적 의미가 있기 때문이 아니었습니다. 우리는 플로리나 사업을 할 수 있었기 때문에 이 일을 했습니다. 이를 증명할 수 있는 데이터는 무엇인가요? 우리의 의견은 다음과 같습니다:
첫 번째: 기본적으로 적절한 계획을 확보했습니다. 우리 계획의 정확성은 생활 속에서 확인되었습니다.
두 번째: 필요한 힘과 수단을 확보했습니다. 이 사업을 더 많이 연구할수록 우리의 힘과 수단이 성공하기에 충분하다는 확신이 더 커집니다. 그리고 힘의 문제는 숫자의 문제일 뿐만 아니라 사기의 문제이기도 합니다. Naoussa와 Karpenissi에서 승리한 후에도 우리 전투기의 사기는 매우 높은 수준이었습니다. 이 사실로 인해 전투 효율성이 배가되었습니다.
세 번째: 적은 군사적, 정치적으로 어려움을 겪었습니다.
플로리나에서는 성공할 수 있었지만 우리는 실패했다는 사실을 입증하고 입증한 데이터였습니다. 실패는 우리가 원인을 찾고 교훈을 배우도록 강요합니다. 실패의 근본 원인은 무엇인가? 실패의 근본 원인은 비즈니스 관리부터 하위 경영진까지의 실행에 있습니다. 좀 더 구체적으로 말하면, 실패의 근본 원인은 전투의 방향에 있다. 이 문제를 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
Florina처럼 회사 경영진이 이러한 큰 전투에서 승리하려면 다음을 보장해야 합니다.
첫 번째: 올바른 에너지 계획.
두 번째: 전투부대와 중단 없이 연결되어 주어진 시간에 전술 상황을 항상 정확하게 알 수 있습니다.
세 번째: 전술적 상황을 정확하게 판단하는 능력
넷째: 전술적 상황이 필요할 때마다 개입하기 위한 예비 작전입니다.
목요일: 결단력, 속도, 끈기, 실행 기술.
이것이 기본 요소이자 성공의 조건이다. Florina의 사업 관리는 이러한 기본 요소를 보장했습니까? 이 질문에 대한 답은 그가 이러한 필수 요소 중 일부를 확보했다는 것입니다.
우리의 계획은 기본적으로 옳았습니다. 전투 전후에도 기본적으로 누구도 다른 의견을 표명하지 않았습니다. 이것은 우리 계획이 정확하다는 증거입니다. 물론 계획의 정확성에 대한 이러한 만장일치는 완전한 증거가 아닙니다. 계획의 정확성을 입증하는 증거는 다음과 같습니다.
첫 번째: 그는 우리에게 첫 번째 단계와 전투 과정에서 적군이 전장에 가져올 우세한 세력에 맞서고 분쇄할 수 있는 가능성을 제공하는 영토 위치에서 세력, 심지어 수단의 우월성을 보장했습니다. 우리와 적 사이에는 적에게 유리하도록 인력 및 물질적 수단의 불평등이 존재한다는 것은 명백합니다.
그러한 전투에서 싸우고 승리하려면 우리는 생물과 무생물의 수적 우위를 확보하거나 대담한 침투를 통해 대규모 적군을 우회하고 격리하여 필요한 전력 우위를 확보해야 합니다. 주요 전투에서 싸우고 승리하려면 힘과 수단의 절대적이고 일반적인 수적 우월성을 획득해야 한다는 원칙을 따르면, 우리는 이러한 우월성이 저절로 나타날 때까지 기다리면서 그러한 작전에 치명적으로 십자가를 져야 합니다. 본질적으로 우리는 대규모 전투를 거부하고 스텔스 전쟁만 할 것입니다.
우리 혁명전쟁의 주어진 단계에서 올바른 전술은 대담한 침투로, 대규모 적군을 고립시켜 우리 자신의 우월성을 확보하는 것이며 성공에 필요합니다. 이러한 전술은 Florina의 사업 계획의 특징이었습니다. 대담한 침투로 우리는 Liotato-고도 1414-Derveni-Kulkuthuria 및 Mikri Bela-Vonda-Mikri Vigla-고도 1205 등의 강력하게 요새화된 대규모 적군을 우회하고 고립시켰습니다. 우리는 작전의 첫 번째 단계에서 우월성을 확보했습니다. 애니메이션 세력에서는 1 대 3이었습니다. 우리는 여전히 박격포와 기관총에서 우위를 확보했습니다. 그리고 실제로 그가 계획을 결정하고 우리가 이를 수행할 수 있다면 우리는 포병 분야에서도 우위를 확보하게 될 것입니다.
두 번째: 우리의 전술적 실수에도 불구하고 주요 목표는 무너졌습니다. 1033년, 1641년, 1115년에 Yupka가 정복되었고 우리 사단이 도시에 진입했습니다. 적의 총 4문이 포획되었습니다. 따라서 주요 목표물이 함락된 후에 나머지도 차지할 수 있다는 것이 분명하며, 적군 4문의 대포를 포획하면 나머지를 훨씬 더 쉽게 차지할 수 있다는 것이 분명해졌습니다.
세 번째: 계획의 정확성은 주 타격의 방향을 결정했다는 사실에서도 입증됩니다. 주요 충격의 방향은 높이와 반대였습니다. 1641 Solicito-1033, 도시를 점령하고 유지하기 위한 조건으로 그리고 전장에 도착할 적 증원군의 반격의 영향으로부터 모든 전조의 이 전체 백본에 대한 지배권을 위해. 물론, 우리의 Gyupka-1115-1215에서의 점령과 통합은 성공을 위한 또 다른 기본 조건입니다. 이는 계획에 명확하게 정의되어 있습니다. 그러나 이 방향은 그다지 결정적이지 않았기 때문에 거기에서 주타가 결정되지 않았습니다. 이는 Gyupka-1115-1215가 없었다면 우리가 외부 적의 모든 반격을 격퇴하여 도시 전체를 점령하고 무엇보다도 방어할 수 있었다는 의미는 아닙니다.
이것은 우리의 계획이 기본적으로 정확했음을 증명하는 세 가지 사실입니다. 기본적으로 옳다고 말하면 약점이 있다는 뜻입니다. 이제 예를 들어 제18여단의 침투 방향은 1641 솔리시토 고도에서부터였어야 했고, 3개 사단 모두 즉시 파견되어서는 안 되었지만 사단의 지휘를 위해 예비로 남아 있어서는 안 됐던 것 같다. 우리는 108 전차 대대를 넘겨주지 않고 스코페의 행동을 위해 전차 지휘권에 남아 있어야 했습니다. 삶이 증명했듯이 적군은 더 큰 손실을 입었고 탈환하지 못했을 것입니다. 따라서 Gyupka와 일반적으로 14 및 103 사단이 촉진될 것입니다. 계획의 실수는 적 증원군의 이동 축에 파괴 공작 구역을 배치하지 않았다는 것입니다. 그러나 계획의 이러한 약점은 근본적인 것이 아니므로 계획이 근본적으로 옳았다는 결론을 뒤집지는 않습니다.
우리는 기본적으로 연결 수단이 없었습니다. 우리가 가장 완벽한 연결 수단을 갖고 있었고 실제로 필요한 모든 것을 갖고 있었던 것은 사실입니다. 그러나 그들은 효과가 없었습니다. 왜냐하면 우리 행정부는 전송 무기가 전투 결과에 미치는 결정적인 중요성을 느끼지 않기 때문입니다. 따라서 회사 경영과 부서, 부서와 세금 간의 연결이 사실상 존재하지 않았습니다. 이는 전술적 상황을 적시에 정확하게 파악하는 기본 사항을 보장하지 않았기 때문입니다. 대대에는 현대적인 연결 수단이 있었지만 세금과 대대 간의 연결도 공식적으로 존재하지 않았습니다. 필요한 연결이 부족하면 광범위한 결과가 초래됩니다. 플로리나 전투에서 다시 한 번, 부서와 중단 없이 연결되지 않는 행정부는 본질적으로 존재하지 않으며 부서도 통제되지 않는다는 사실이 확립되었습니다. 우리 전투 사단과 위에서 아래로 중단 없는 의사소통이 이루어지지 않은 것이 플로리나 전투에서 우리가 실패한 매우 심각한 요인이었습니다.
회사 경영진은 전술적 상황을 정확하게 판단할 능력이 없었습니다. 이것이 플로리나 전투에서 우리의 가장 근본적인 약점이었으며, 우리가 실패한 가장 근본적인 원인이기도 했다. 우리는 전투 사단과 실제로 연결할 수 있는 수단이 없다고 말했습니다. 따라서 우리는 전술적 상황에 대한 완전한 지식을 갖고 있지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 전술적 상황이 어떤 것인지 보여주는 증거를 가지고 있었습니다. 예. 1641년 Solicity가 함락되었다는 사실을 알게 되었을 때, 우리는 그곳을 점령한 딜로키아가 심각한 손실을 입었다는 사실과 동시에 결정적으로 중요한 임무를 더 이상 수행할 수 없다는 것을 이해해야 했습니다. 1033이 처음 2시간 이내에 떨어지지 않았을 때 우리는 18사단이 위험에 처해 있고 전체 작전이 실패할 위험이 있다는 것을 이해해야 했습니다.
우리의 주장에도 불구하고 사단장이 14사단에 대한 명확한 정보를 제공하지 않았을 때, 우리는 그곳에서 전투가 잘 진행되지 않고 사단이 위험에 처해 있다는 것을 이해해야 했습니다. Gupka가 처음 두 시간 동안 넘어지지 않았을 때 우리는 그곳에서도 우리가 잘 하지 못하고 있다는 것을 이해해야 했습니다. 우리는 전술적 상황이 어떤 것인지 명확하게 볼 수 있는 거의 모든 증거를 가지고 있었습니다. 그러나 우리에게는 전술적 상황이 매우 중요하다는 사실을 인식할 수 있는 직원 능력이 없었습니다. 이것이 우리가 예비군을 전투에 투입하지 않은 주된 이유입니다.
우리는 운영 예비비와 심지어 선택된 예비비도 가지고 있었습니다. 어차피 몇 가지 제한 사항이 생겨서 사용을 망설였던 것이 사실입니다. 초기 논의에서 우리는 나중에 작전 예비군이 될 부대를 훈련을 위해 이동하자고 말했습니다. 그러다가 우리는 필요할 경우를 대비하여 이를 운영 준비금으로 사용하게 되었습니다. 이러한 제한으로 인해 우리는 예비비 사용을 주저하게 되었습니다. 그러나 우리는 예비군을 시기 적절하게 사용할 때 가장 중요한 것은 입력된 특정 제한이 아니라 예비군이 전투에 개입해야 할 필요성이 실제로 크다는 것을 회사가 제때에 알 수 없다는 점을 강조합니다. 그러나 이러한 제한은 정권의 허점을 더욱 악화시키기 때문에 도입되어서는 안 된다고 말씀드리고 싶습니다. 운영 자금 활용은 해결하기 매우 어려운 문제입니다.
운영예비력은 천천히 또는 빠르게 사용해서는 안 되며 필요할 때만 사용해야 합니다. 이것은 전쟁의 법칙 중 하나입니다. 운영 준비금을 사용할 적절한 시간과 장소를 선택하는 것은 직원 기술의 문제입니다. 말할 수 있습니다. 사업 준비금은 늦게 사용하는 것보다 일찍 사용하는 것이 좋습니다. 이것은 큰 실수입니다. 사업 준비금을 빠르게 사용하면 늦게 사용할 때와 동일한 위험이 발생합니다. 사업적립금의 빠른 활용은 무엇을 의미하나요? 불필요한 마모로 인해 개입이 실제로 필요할 때 존재하지 않습니다. 운영예비의 지연 활용은 무엇을 의미합니까? "휴일 이후"라고 말하는 개입. 예비비의 중요성은 간단합니다.
첫 번째: 전투에서는 두 명의 적의 전사뿐만 아니라 두 사람의 마음도 경쟁합니다. 우리와 적 행정부. 사업 계획의 올바른 조립, 올바른 전투 방향의 기본 조건은 상대방의 생각을 올바르게 연구하는 것입니다. 상대방의 생각 속으로 들어가는 것이 항상 가능하다고 주장할 수는 없으며, 전투의 모든 단계에서 상대방의 계획이 무엇인지 항상 정확하게 예측할 수는 없습니다. 그래서 상대방이 당신에게 나쁜 상황을 만들어 줄 수 있습니다. 이러한 나쁜 상황은 예비비로 대처할 수 있습니다.
두 번째: 당신의 계획은 정확하지만 집행자는 당신에게 극도로 나쁜 상황을 만들어 적에게 유리하게 만들 수 있습니다. 이것이 바로 플로리나 전투에서 일어난 일입니다. 이러한 나쁜 상황은 예비비로 처리할 수 있습니다.
세 번째: 전투 과정에서 상대를 제압할 수 있는 유리한 조건이 조성될 수 있다. 그러나 일반적으로 전쟁 지역은 이러한 결정적인 전복 임무를 수행할 수 없습니다. 이것이 운영예비군의 의무이다. 결론. Και στις τρεις περιπτώσεις διμιουργειται μια αποτασιστική στιγμή για τmet δοσμένι διοικτώσεμιας επιχειρται μια αποτασιστική α ενεργήσει έγκαιρα, με ψυχραιμια, αποphασιστικόττα και ταχύττα. Αν δεν πιάσει αυτή τιν στιγμή, τenna χάνει και τιν κερδιζει ο αντιπαλος. Αυτή Α στιγμή αποτελει τenna λυδια λάθο, πάνо στιν οποια δοκιμάζεται eta επιτελική ικανόττα μιας διοτάντγν μεγ άλις μάχάς. Η διοικισττιτετεικές στή Φλώρινα έχασε αυτή τenna στιγμή, από αδυναμιες επιτελικές, που δεν τιέτ ρεψε να τmet δει έγκαιρα. Το 비교하면 το γενικό για τenna επιχειρнσιακή εψναι τούτο. Η διοτέτει μιας επιχεόττει να διαθέτει τιν απαραιττια επιχειρнσιακή ετεδρεια, αλλά και τιτα έγκαιρα και με ακριβεια τνν αποτασιστική στιγμή και να επέμβει καραυνοβόλα.
Αυτό ειναι τεγαλύτερο δαγμα από τι μάχιττις Φλώρινας.
Απούασιστικόττα, ταχύτnτα, μαστοριά δεν δειξαμε κατά τιν εκτέλεσmet. Από άποψι απούασιστικόττας, ταχύτιτας, επιμονής, μαστοριάστιν εκτέλεσι πέσαμε πολύ κάτΩ. Καμμιά σύγκρισά π.χ. δεν μπορει να γάνει ανάμεσα στι μάχιτιτις Νάουσσας και τις Φλώρινας, από άποψι εκτέλεσις. Μια σύντομι κριτική τις εκτέλεσις του σχεδιου στη μάχenna τmetς Φλώρινας θα το αποδειξει.
Πρώτο: Μια λαϊκή παροιμια λέει:Η καλή μέρα Φαινεται από το πρΩΐ. Η πορεια τον τμμάτΩν προς τους στόχους έδειξε κατά ένα τρόπο το πΩς θα γνονταν του στέλεστου σχεδιου. Απόστασι, για Φάλαγγα, 4 Ωρών δεν τennaν πέρασαν σε ολόκλmetρες 12 ώρες. Έτσι eta επιχειριριειααναβλήθnκε για 24 세부사항, που αυτό ειχε άσχιμες 비교 και μπορούσε να έχει ακόμα πιο χερες 비교해보세요. Κατά τιν πορεια υπήρχαν τάγματα που πορεύονταν χτουρις όλμους και τα πολυβόλα τους. Διλαδή "αλλού ο παππάς και αλλού τα ράσα του". Οι διοικέτές δεν βρισκονταν πάντα στι θέσι που πρέπει να έχει κάθε διοικτής, όταν το τμήμα του πορεύεται. Διατρέξαμε π.χ. μεγάλο μέρος τις ψάλαγγας ζτήσαμε τους διοικτές, μα δε βρήκαμε κανέναν. Ειχαν πάει όλοι λέει μπρός, για να δούν γιατι σταμάτισε θάλαγγα. Καθένας ειναι εύκολο να καταλάβει τι θα γινονταν, αν ο εχθρό έκανε επάθεσια στα πορευόμεναανακατΩμένα κι ακ υβέρντα τμήματά μας.
Η αναγνώρισιτον δρομολογιψν, στιν πιο ελαύριά περιπτΩσmet, μπορούμε να πούμε πΩς έγινε με έλλεςιψι συναισθιψτ συναισθιψς στοβα ρόττας που έχει αυτή eta δουλειά. Πραγματικά μέτρα για τeta διευθέτισι και επιδιόρθΩσι των δρομολογογν δεν πάρθnκαν. Έτσι σε μερικά μέρι ήταν πιο δύσκολο να περάσουν και απλοι-πεζοπόροι. Η πορεια τις όάλαγγας, για 세부 사항 τους λόγους που αναόέραμε, ήταν στατό δράμα και πολύ επικινδυνmet. Η έ έλλειψι λεπτομερειακής αναγνώρισις των δρομολογός, οργανΩμένις διευθέτιψς και συντήρισις των δρόμΩν, εχτός υ εκνεύριζε και κούραζε υπερβολικά τους μαχnetτές μας, έθετε τmet ψάλαγγα σε κινδυνο και με αγτονταν αν θα κατορθώσουν να phiθάσουν έγκαιρα μπρος στους στόχους μαχτές και βαρειά όπλα. Αν πάρουμε τιν πορεια, σαν μια μάχenna και μάλιστα πολύ σοβαρή-τέτοια ειναι- τότε τ πορεια προς Φλρινα απτελει μια μεγά Ο αποτυχήα. 비교하십시오.
Δεύτερο: Μια παροιμια λέει:"Εγώ έστελνα το σκύλο μου κι ο σκύλος τιν ουρά του". Το Το ιδιο, πάνΩ κάτΩ, έγινε με τις αναγντρισεις, τόσο των δρομολογάτΩν και προ πάντων των στόχον. Οι Μέραρχοι ειχαν στους Ταξιαρχους να οργανώσουν αυτή τmet δουλεια. Οι Ταξιαρχοι το ειπαν 비교 ταγματάρχες, ειτε κρέμασαν στου ανιχνευτές τmet δουλειά, ετε έκαναν μια χοντρική αναγνώ ριστ. Αναόέρουμε το γεγονός 세부 사항 Ταξιαρχός μας που θα έμπαινε στιν πόλι, με όλιτιν Ταξιαρχα του, πήρε τους ς τΩν μονάδων τις Ταξιαρχιας, πήγε στον αυχένα του Πισοδεριου – απ' εκεύ ούτε με τα κυάλια δεν βλέπεις τenna πόlammet – και κανε λέει "αναγνώρισι" . . Μπορούμε να πούμε, χταμμιά υπερβολή ότι eta αναγνώρισιν στόχον που πιγαναμε να καταλάβουμε ήταν κατά κανόνα γελοια.
ΠαραδεΠγματα. Η περιπτΩσι του Ταξ/χου που έκανε αναγνώρισι τις Φλώρινας από τον αυχένα Πισοδεριου. Ένας ταγματάρχης που έκανε αναγνώρισι του 1033 έώτασε μπρος στιν πρώτι σειρά τΩν 비교 που ήταν σαν ψταν σαν χττις και δεν ειδε τδεύτερι σειρά με ποδιές 비교하십시오 που ήταν περιπου 100 μέτρα από τιρά με ποδιές 비교하십시오. Ο ταγματάρχης που ενήργnσε στο Σοτάσιτο έκανε τέτοια αναγνώρισι που δεν ειδε μια θαυμάσια κατεύθυνσια για να το καβαλ ήσει-αργότερα από κεινιτιν κατεύθυνσе καταταήύθυνσε το Σολισιτο-αλλά έριξε το τμήμα του από ένα απόκριμνο μέρος το αποδεκάτισε. Ο Ταγματάρχης που ενήργnσε στι Γκιούπκα έκανε τέτοια αναγνώρισι δρομολογιου και στόχου, που έότειρε το τμήμα υ, χορις να ψθάσει τελικά στο στόχο. Μπορει κανεις να παραθέσει ακόμα πλήθος τέτοια παραδειγματα.
Τι δειχνουν όλα αυτά; Αυτά δειχνουν ότι τα περισσότερα στελέχenna μας, ετε δεν έχουν ιδέα τι θα πει αναγνώρισι στόχου, ετε υποτιμούν το ρ 세부 사항은 τέτοιας αναγνώρισις입니다. Η αναγνώρισι κάθε εχθρικού στόχου, που πας να καταλάβεις ειναι εντελώς απαραιτιτenna. Πιο απαραιττιττια κεινα τα στελέχιμας που δεν ξέρουν να μελετούν καλά τους επιτελικούς χάρτες. μα η σωστή μελέ τη του επιτελικού χάρτη Δεν είναι Δυνατό να σου Δώσει πλή ρη εικόα τοσ μένου εχρικοχre. Και το σπουδαιότερο, στον επιτελικό χάρτιδεν θα βρεις τenna εχθρική οχύρΩσι και διάταξι που υπάρχει στο δοσμένο σ τόχο. Τι θα πει λοιπόν στόχου; Ψнλάphισμα του δοσμένου στόχου, όσο το δυνατόν από πιο κοντά και αν εΨναι δυνατό σε όλnet τennaν περιμετρο.
Εδώ κάθε πτυχή του εδάphους, κάθε βραχάκι, κάθε κλαρι, αν λεπτομερειακά τα δεις και τα αποτυπώσεις καλά στο μυαλό 비교하다 μπορει να γινουν σύμμαχοι και βοάθοι πολύτιμοι και αν δεν τα δεις καλά μπορει να γινουν παράγοντε μικροι μεγάλοι, α ποτυχιας και τάphος για τους μαχτές που διοικεις στο πεδιο τις μάχάς. Φυσικά, eta τέτοια ψнλαphιτή αναγνώρισн απ' 세부 사항 τις πλευρές και σ' όλι τenna περιμετρο του δοσμένου εχθρικού στόχου δ εν ειναι πάντα δυνατό να γινει. 이름 πιο χοντρικά στις υπόλοιπες. Ψιατετή αναγνώριστε χρειάζεται από τις κατεθύνσεις που απούσιζεις να ενεργήσεις για κατάζεται απός εχ θρικού στόχου. Όταν αναγντήματα는 ένα εχθρικό στόχο έχεις σειρά πλεονεκτήματα입니다.
Βρήσκεις τιν κατάλλιλι κατεύθυνσmet, από τenna οποια θα ενεργήσεις και όχι μόνο μια κατεύθυνσmet. Βράσκεις τις κατάλλιά θέσεις, για να τοποθετήσεις δικές σου βάσεις πυρός, με τα βαρειά σου όπλα. Βρισκεις τις κατευθύνσεις από τις οποιες θα παραπλανήσεις τον εχθρό. Βράσκεις τις κατάλλικά θέσεις, για τιν εψδρεια σου που θα τιν εξαστατισεις από τα εχθρικά πυρά, αλά και σε κοντιν ή απόστασή, για να επέμβει με ταχύττα στιν κατάλλnλmet στιγμή. Εκπήρώνεις τις αποστολή σου, πιο γρήγορα και με τις πιο λιγες απώλειες. Έτσι μπαινει το ζήτιμα ττις αγνώρισις του εχθρικού στόχου που πας να καταλάβεις. Έτσι όμΩς δεν σκέphτονται οι διοικτές μας, από πάνΩ Ως κάτΩ. Δεν καταλαβαινουν, ότι μάχenna χοριστέτοια αναγνώρισн αποτελει ενέργεια που γινεται κουτουρατζιδικα, με αναπόphευχτenna συνέπ εια, ετυχια ακριβώς πλιμα, δταδή “Πύρειο Νκι”.
Δεν πρέπει να υπάρχει καμμιά αμότολια ότι σetaμαντικός παράγοντας τις αποτυχιας μας는 Φλώρινα ήταν 에 έλλειψι τέτοιας αναγνώρισις입니다.
방법: Οι ενέργειες απ' 세부 사항 σχεδόν τις διοικήσεις για κατάλικών στόχον ήταν πραγματικά κατσαπλιάδικε ς. Ας εξετάσουμε αυτό το ζήτιμα κάπΩς πιο αναλυτικά.
Η 14n ΤΑΞΙΑΡΧΙΑ
Η διοξξτικό Ταξ/χιας, αντιά δατμιουργήσει με τenna πρώτιδιλοχια ττις, πραγμα με γερά στιριγματα άνο ιξε μια πόρτα περιπου δύο μέτρταν κόβοντας τα 비교하다 και απ' αυτή τν πόρτα επέτρεψε να περάσει , κάτα από κ αταιγιστικά πυρά, όταιγιστικά όταιγιστικά πυρά, όλι eta δύναμι τις Ταξ/χΤας. Δetaδαδή άνοιξε τennaν πόρτα μιας phάκας που μέσα σ' αυτή κλειστηκε όλι eta Ταξ/χια. Αυτή τ πόρτα ήταν ανάμεσα σε δύο εχθρικά πολυβολεια που ειχαν απόσταστο ένα από το άλλο, περιπου 80 μέτρα. Αυτά θέριζαν το "ρήγμα". Προχоρώντας μια διλοχια βρισκει ένα σπουδαιο υψΩματάκι, γερά οχυρΩμένο, με πολυβολεια, χαρακώματα, συρματοπλέγματα που ο εχθρός δεν το κρατούσε. αυτό το το οχυρω μένο 랄 Ωματαν κοντά στο στόχο που θα ενεργούσε αυτή η διλοχία.
Δηλαδα έπεσε στα χέρια αυτς της διλοχίας μας, ένα θαυμάσιο στήριγμα. 하세요 Δεν το έπιασε αλλά τράβηξε εντελώς ακάλυπτη. μόλις το προσπέρασε, ο εχθρός το καταλαμβ듈 ει και βαράει 인 τη διλοχία μας. μμπως μπορεί να πει κανείς χι είχαμε εδώ Διοίκηση Διλοχίας με μαλό; Μήπως μπορεί να πει κανείς πως και η διοίκηση της Ταξ/χίας έδειξε στοιχειώδικη σύνεση όταν έμπασε στα φάκα τα τμήματά της; μέπως ήκανε προσοσπάθεια πραγγματική να εξει τουλάχιστο τα Δύο εχθρικά πολβολεία που έκγισαν πρ다는; η διοίκηση της 14ης ταξιαρχίας Διέθετε, έξω από το "ρήγμα"ένα ορειβατικό και Δ αο αντιαρ μαικικο λ ββ ≥ μer και κά μποσους 인 헥스 μετασχηματισ μο인지 μ. με μερικές 인 μεσες βολές πυροβόλου, αυτά τα πολυβολεία εξοντώνονταν. αυτό φυσικά μπορούσε να γίνει και πριν το "ρήγμα"για να γίνει πραγτικό ρ γμα. αυτό Δεν το έκανε, έστω αργοπορημένα, παρά και ενάντια στη στοιχειώδικη λογική.
.έτσι, αυτά τα Δύο εχθρικά πολυβολεία μας έκαν αν αν μεγάλη ζημιά, από την ως το το τέλος της επιχες επιχεο επιχην αρχή αρχ± αρχή. ακοασαμε πως Δεν χρησιμοποίησαν τα πυροβλα, προς αυτό το σκοπό, γιατί θα ε람 λ λ ει πι ηις προterngregremangre. κατ 'αρχή, αυτός ο INFR (από το αποτέλεσμα μιας τέτοιας χρησιμοίησης τσοβ μ율 σ μ 34. ○ μπορεί να γίνει καμμμμ새 σύ γκριση ανάμεσα στην Øκοκληρωτική εξη του προσοσοκ듈입니다 που έπαθε η ταξ/χία, από αυτά τα δύο εχθρικά πολυβολεία και από τον κλοιό μέσα στον οποίο βρέθηκε. εΔώ ταιριάζει η παροιμία“φτηνοί στ 'αλεύρι και ακριβοί στα πίτουρα”. και μ πως το μοναδικό μέσο εσο εξόντωσης των δύο εχθρικ인지 πολγολείων ήταν τα πυροβλα; φυσικά θα ήταν λάθος να πιστέιουμε πως η διοίκηση της ταξιαρχίας Δεν εweafultul® εθριβ εολιβ τονταν τις απώλειες που θα είχαμε στο προσωπικ불 των πυροβλων.
η αλήθεια είναι η η διοίκηση της 14ης ταξ/χίας είχε στην πράξη την ≈ αντίλιη για το ρ γ μ율 με ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ran. πόρτα της φάκας και 자기 τι στάθηκε ανίκανη ν 'αντιληφθε엽 την κρισιμότητα της τατικ인지 κατάστασης. αυτά αφορούν και τον της της ι μερ/χίας που επί τόπου παρακολουθούσε, από µ듈 τομter µ듈 ν τομοα. αυτλ λοιπόν η η πόρτα της φάκας ονομ인자 στηκε“ρήγμα”πιθανό για εξευτε 외은 του του τρατιωτικ불 염 γ μα. ρδγμα Δεν θα πει ν΄ανοίγεις κλέφτικα με αντικλείδι την πόρτα ενός σφαγείου και να να αιν αν αν αν αν αογν ● αογογογγογγογγογγγογγτ αογτ αουτ입니다 άπη. ραμα θα πει να σαρώνεις τον εχθρό, από μια κατεύθυνση και σ 'αρκετό πλάτος, να δα γ σ εο γ γ γ γ γ γ γ γ다 ρός, γερά στηρίγατα με πεζικό κ.π. 테
έ τσι πρέπει να καταλβαίνουμε το ρήγμα στην εχθρική Διάταξη, προπάντων σε πόλη. από τη μάχη της νάουσσας βρήκαν μια σειρά συμπεράσματα που έ χουν σχ η με την προέλασή μας πόλη με με. παραθατουμε μερικά. η ταχατητα στη διείσδυσ운드 σε μια πόλη είναι απαραίτητη, αλά πρέπει να συνο법법법법퓨 ε다 εται από ειρετικ불 προσοχοχοχοχοδοδοδοδοδοδοδο법. Δεν υπάρχει πουθενά αλλού ο κίνδυνος της κ± κλωσης της σφήνας που δημιο σο σε μια πλη. γι 'αυτό τα τα τ μ ματα που διεισδύουν πρέπει να είναι κλιμακωμένα. το πρπτο κλιμ인은 κατευθεία στον κύριο στόχο, χωρίς να απασχολείται με το τοανρτιν μer ν. το Δεδτερο κλιμ 자은 ξεκαθαρίζει, προχωρώντας ταυτόχρονα, τις μικροαντιστις, φτιάνει οδοφράγ dααααααααα율. τρίτο κλιμ 자, αποτελεί εφεδρεία, που ππως προχωρεί η σφήνα μας προχωρεί κιιιιιιιιιιαιαιαιαι σ 듈 το δεδτερο κλιμ 자극…. ακόμα πρέπει να τονίσον윤 εδώ 염 염 είναι εντε 외은 απαραίτητη, στην προ다는 μας μας μας σε πόλη, σθινιαιαγ γ ρ® λ® αυτα τα συμπεράσματα τα τα διάβασαν και τα σταλη της 14ης ταξ/χίας, αλά δεν τα ραν στα σοβαρά. έ τσι η 14η ταξ/χία, αντί να να εκπληρώσει την αποστολή της κυκλώθηκε εκεί έπαθε σοβαρές ζη μιέion.
. .η 18η ταξιαρχια
η διοίκηση της 18ης ταξ/χίας έφθασε μπρος στα εwmantomαι και κει σταιασε γ αα αα αα αα εter ολές στους ταγματάρχες. αυτό 루 τε χρειάζονταν, ούτε και γίνεται μπρος στη μύτη του εχθρού. ο εχθρός είδε πιθανόν αυτή τη συγκέντρωση και 곰팡이. επιτέλους σπάζει μερικά εξωτερικά φυλάκια, αλλά βρέθηκε λέει μπρος σε σειρά που γι γι 'αυτ헥. παραπα ρα συναντάει μια χαραδρούλα, που μ σα σ 'αυτή, ο εχθρός είχε βνα πολβλλο ανδν β βαζε βαζε α απαγορεύοντας τη διείσδυση των τ μημάτων μας. από ένα αντέρεισμα του 1033 έβαζε ο εχθρός τα συγκεντρωμένα τ μ ματά μας. κανείς Δεν σκέφτηκε 염 τι το πολυβόλο της χαραρας μπορούσαν να το εξοντώσουν μερικοί μόνο μαχητς μας μ. κανείς Δεν σκέφτηκε × τι αφού μας έκαναν τόση ζημιά τα πυρά του εχθρού από το αν ρεισ μα ναν αιαραραραραραραν ● από τοter στήσουν μια β 있고 ση 냥 얀ν και μ 'αυτά να κάυν αυτό το αντέρισμα κινώντας ταυτ듈 να ± 효르 α ± τμ자 τα αα αα αα αα αα αα αα αα α αα αα αα α α α αα αα ● ταν ταν ταter. στο μεταξύ ενεργεί ο εχθρός από χωριό πρώτη.
τσι, αντικειμενικ 전환, διοίκηση και τμ ματα της της ταξιαρχίας κλωογριζαν, πως πως πως κει κείος ππνιογιογίος ππαβ το ρόλο της τυφλόμυγας, κάτω από τα εχθρικά πυρά. μ σα σε τέτοια καταση, ήταν επόμενο να χαρακτηρίζει, τις εν γες της διοίκησ 18 18 까새 ιααααααααααα 뒤 αα 뒤 αα 기 ητα. εf έ χουμε μια χαρακτηρισικ어 περίπτωση που επειδής η η η η ββθηκε μπρος 'ορισ μέ νες“απρ± βπρτ b αοκυριαρχία της, Δεν είδε το νέο στην καταση, Δεν έΔωε ε γρήορα διάταξη μ인 το δρόμο για την εκπλήρωση της αρχικις αποστολής. κι αυτ η ταξιαρχία Δεν εκπλήρωσε την αποστολή της. κι 'αυτή από επιτιθ μενη μπήκε σε ελεινής μορφής.
η 107 ταξιαρχια
τα τ μ ματά της ενέργησαν από την κ ρια κατεύθυνση. 하세요 βασικά Δεν εκπλήρωσαν την αποστολή τους. το λίσιτο έπεσε αλλά με σοβαρές δικές μας απώλειες που έτσι Δεν με να να εκληρώσου ½ εz 꿀 b μας. τ 1033 Øπεσε εξαιρετικά αργά 익사 και με επίσης οβαρές απώλειες και ο εχθρός κατρε® τό. για το πως η ενέργεια στο 1033 αξίζει να πούμε δυο λόγια. κατ 'αρχήν η ενέργεια έγινε από μια κατεύθυνση φαινομενικά καλή. θεωρήθηκε καλή, από το διοικητή που Διεύθυνε τη μάχη, γιατί ήταν βατό το μ ρος. 하세요 님이 αυτή τη τη τροτότοτητα την ήξερε ο εχθρλός και μ맹 μ맹세 μ맹 μ맹이 εκδηλώ θηκε η εση έστρε ε ▼ τα πυριο τος εκ εί εί. ασφαλας ο εχθρός είχε φτιάξει το σχέδιο πυρός του, με βάση τη τη τρωτότητα που παρουσίαζε απ 'εκεί εκ ε율. έ τσι αποδείχτηκε για άλλη μια φορά το λαϊκό ρητό 냥“ο εύκολος Δρόμος δεν είναι πάντα ο κατερος”. έ σι η πρώτη προσοσοσπάθεια απότυχε, γιατί η κατεσυνση ενέργειας Δεν σταν σγν η ± η ε율 ε ε ε ε μer ταχητητα και αποφασιστικότητα, Δεν χρησιμοποποποπο뭄 θηκε η βιικε η βν παν παραπλαναντικ± ες εν εες εργες. και 염 Â από το το ίδιο μέρος και σχεδόν με τον сιο τρόπο ξαναγίνεται ενέργεια που κι αυτή απότυ 따는
η τρίτη ενέργεια πέτυχε, γιατί έ γινε απ켈 σλη σλη σλλο διοιοικη다, γιατί ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε ε εα εα ασιστικότητα, και προ πάντων γιατί το πυροβοβοβολικό, με μεση βολή εξε σειρл. Ø εχθρός κατόρθωσε να ανακαταλάβει το 1033 γτί δεν λειτο 연γησε καν α να οπλοπολυβλο. αυτό το περιστατικό δείχνει ξη συντήρηση του οπλισ μού μας, η σκηση γ® γγορη λύση και τν τ ± γιν τ com c εν εχει μπει σαν ζ τημα ζωτικό. η διοίκηση της 107 ταξ/χίας παρουσίασε μεγάλες αδυνα μίες. κι αυτ Δεν μπόρεσε ν 'αντιληφθε엽 τη ταχτική κατάσταση, τουλάχιστο στον τομlα της και'γ 울 200 ν εφεδρεία της. και 염 μόνο αυτό, αλλά και την εφεδρεία που της διαθέσαμε από την επιχειρησιακιακη ν θ율 ε ε ε ε ε ε c μοποιοσει στην αποφασισικ어 στιγμή στο 1033 κι έτσι ο εχθρός το ανακατέλαβε.
η 103 ταξιαρχια
τα τα μlατά της ενήργησαν στον τομέα γκιούπκα-11115-11115-111215-11115-11115-11115-11115-11115-11115-1215-11115-11115-111215-11115-1215-11115-1215-11115-1215-11115-1215-1115-1215 κι αυτή Δεν εκπλήρωε την αποστολή της. εδώ, το τμήμα που θα ενεργούσε στη γκιούπκα απ술 από ανάγκη πια ύπαρξης καγβαλαλαλαλι헥 βαλαλααααααter εβαγβ βαο βαο βαγβ βαγβ βαγβ βαγβ βαγβ βαγβ βαγβ 효막 βαγβ 효막 βαβ 효막 βαβ βαλαλαλαλαγαγαγαγαγαγαγαγαβ βαγβ βαγβ βααγαβ βαγβ βαααβ βαγβ. 1115. τα 헥스 λλα τ μήματα Δεν κατέλαβαν καν ανα αντικειμενικό σκοπό,. οι αιτίες της της αποτυχίας τους βρίσκονται στην ελλεη αποφασιστικότητας, μόλις βρέθηκαν δις εter εter 꿀. χρησι μοποίηση των βαρειών τους 염 얀 ν, στις πολλές αποστολές που ττ cang η νιοίκη불 τν ν π τ 따기 ις διοικ다 σεις. είναι π.χ. χακτηριστικό 염 εΔώ εδώ έχουμε τον εξωφρενισμό να φτιάχνουν "τ μ α κρούσης"μ림 νο απ술 στελι νοτνοταν ννοταν νταν 두 μαχητές.οι διοικ어σεις των μερ/χιών Δεν έπαιξαν το ρόλο τους. η Διοίκηση π.χ. της χς χ μερ/χίας παρέμεινε ουσιαστικά από την αρχή ως το τέλος απλός θεατής. η μοναδική ουσιαστική εμφάνιση αυτής της διοίκησης είναι η πρωτοβουλία της της τη cour δΩ ½ τ 49 /p>
το τ μτ μα που εκπλήρωσε και με το παραπάνω την αποστολ του ήταν κείνο που εν ργησε από σκοπιά. η αποστολή του ήταν βασικά αντιπερισπαστική. και κατέλαβε την σκοπιά και τη γκιούπκα, επέφερε στον εχθρό βαρεις απώλειες Σε κικικγ αααααααα γ γ γ γ γ γ γ γ γ다 και σε μεγάλες ποσότη다이. γιατί πέ τυχε αυτό το το το τµ μ μlα, παρ '× λο που ενέργησε με με με εεε με με με με με με με μειονεκτ벨 σ뭄 κατε율; π τυχε γιατί ενέργησε με με αποφασιστικότητα, περίσκειη, ταχύτητα, επιμονή, μαστοριά. μερικά παραδείγματα. κτυπώντας με αποφασιστικότητα και με με ταχáτητα τη σκοπιά προκ헥 λεσε μεγγ듈 σ γχιση ττον εχθρλι και καααααα벨 관련. την ώρα που χτυπούσε τη σκοπιά, η η διοίκηση μελετο το πως θα αντιδρούσε ο εχθρός καüν ν καγαααααααααααααααααα αα ααα율 αα α율 Δυνάμεις στηρίγατα που προφύλαγαν το τμα που που ενεργούσε στη σκοπιά, από ενεχόμενη εχθρική ανεεεγιεγιεγιεγιεειεν εν εν τγιεν εν τγν εν εν εν εν εν τγιεν τεν τ ντ질.
για την υπεράσπιση μιας δικής μας σοβαρής θέσης είχε βάλει μια εξαιρετικ듈 μικρή Δύναμn. ο εχθρός έκανε πολλ뿐 아니라 προσπ듈 θειες με σοβαρές δυνάμεις γ® την καταλάββαλάββαι, με σκοπό να κ± σ μ 완벽. επειδις η η μικρή Δύναμη ποου υπεράσπιζε αυτή τη σοβαρή θέση Δεν θα μerε ν 'αντιμετωπίσει ν 효르'ν 효르 ' ές προσπάθειες, η η διοίκηση έστειλε τέσερις ανιχνευτς που κρύφτηκαν στα ριζά του υ 넬 ματος. μόλις αναπτύσονταν η η η εχθρική επίθε불ση, οι ανιχνευτές χτυπούσαν με αυτ켈 τον εχθρό απ 식 τα τα율 κατττττατατατατατατατα τατατατα τα τατα τα τα τατα τα τα τατ 기. αυτό όγινε πολλές φοορές χωρίς να μπορέσει ο εχθρός να τους ανακαλ ψει, γτί ύστερα από θε το το το χτ칠. αυτό αποτελεί ένα θαυαυμάσιο παράδειγμα σωστής χρησιμοποίησης της δύναμης που που Δικιοικιοικιοικιοικ± εter ληρεσει την αποστολή του μέσα σε Δύσκολες συνθ κες. χακτηριστικό παράδειγμα αποφασιστικότητας, ταχύτηται μαστοριά룩 αποτεί και καη αι αοος oter of αγοοτγοτογοοτγοοτοτοτοτεί ποτγοοτε± υτό υπηρχε εχθρική Διμοιρία οχυρωμένη. αυτό το κατόρθωμα το έκανε μ림 μ림 μόνο μια ομ인
συνονοντας τα τα στοιχεία που παραθέσαμε, για το πως έγινε η εση του σχεδίου μπι깔 να ναταταταου ε ε c απίστωση που διατιαυπώσαμε, 염 ι, στην εκτέλεση τοι σχεδίου, οι διοικ어 σεις μας Δεν Δεν Δεν ≥ πισικιικιικ± μαστοριά και하세요 αυτι αυτά λα αποτέλεσαν σοβατότατο παράγοντα της αποτυχίας μας στη φλώρινα. στον πόλεμο, στις στις στις επιμρους μάχες, παρουσιάζονται περιπτώσεις που χαδια ττων επιειρήσεων ε ε± εισγιιιιιν ε ε ε ε ε ε율 ές τα βουλιάζουν. υπάρχουν και περιπτώσεις που τέτοια σχ은 παρουσιά루ου본 αδύνατες πλες, αλά οι εκτελεστέ ν ν ν α± ν αι α 떨어at στοριά τους τις τις υπερνικούν και κερδίζουν τη μάχη. η ορθότητα του σχεδίου αποτελεί τη βάση της επιτυχίας. οι εχτελεστές αποφασίζουν για την επιτυχία είτε την αποτυχία. μτσα στους εχτελεστ± και στην πρώτη γραμ 영향 βρίσκεται η διεσυνση της επιχείρησης. αυτ ς είναι οι αποτυχίες μας στη μάχη της φλώρινας. εf λ λοιπόν έχουμε υποκειμενι 울κ다 αδυναμίες και 자기 χι βασικά αντικειμενι움 αν αν ρβλητες δυσκίες. το βασικό εδώ είναι 염 οι οι οι επιτελικές μας ικανότητεν δεν στέκονται στο των απαιτήσεων πν ● που τουουοιοοοο 말urul r. φλώρινας. αυτό Δεν πρέπει να μας οδηγήσει στο σφαλερό συμπέρασμα 염 είμαστε ανίκανοι. το σωστό συμπέρασμα είναι χι έχουμε αδυναμίες που ξως μπορούμε και πρέπει να τις υπερνικουμε. από τη μάχη της φλώρινας βγαίνουν κι συμπεράσματα. παραθατουμε τα πιο σπουδαία.
σ 'ρ'거나 διαπιστώσαμε πως από άποψη εκτέλεσης π σαμε πολύ κάτω και απ 'αυτή την κα ε ε ε ε ε ε ε ε ε율 ύ γκριση ανάμεσα στη μάχη της νάουσσας και της φλώρινας. εδώ λοιπόν γεννιώνται τα ερωτή ματα. γιατί πέσαμε τόσο κάτω, απelle, απelle, εκτέλεσης; ώστε τα στελέχη μας αντί να πηγαίνουν μπροστ듈 πηγαίνουν πίσω; βταν λάθος αν βγάζαμε το συ μμπέρασμα τα τα στα στε 외 χη μας αντί να καλιν χν χειροτέρεν μετς μάχη μα± μα± μαιιά καλιιιιι 자기토. γιατί위한 식사 πεσαν κάτω, απelle, απelle, εκτέλεσης;
ας ες εξετάσουμε αυτό το ζ τημα πιο αναλυτικά. είναι αναμφισβήτητο το γεγονός 염 στην προετοιμασία επεκράτησε σ '냥 τα στε± χιιινικ잠 ραρικικ듈. αυτός ο ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός οφείλεται :
πρπτο : στην하세요 χι σωστή εχτίμηση της νίκης μας στη νάυσσα. στη νάουσσα κερδίσαμε μια μεγάλη νίκη, κάτω από μεγάλες δυσκολίες. εδώ αντί να βγάλουμε το σωστό συμμremantulασμα 자기는 νίκη μαter στη νάουσα ταν το αποτέλεσ μα σ ≥ λ ± µλ μ막 μ율 σκολιλν και των μεθόδων κατανίκησης τους, στη πράξη καταλήξαμε 염 τώ τα® δει µνροτι® α θα γκρεμίσουμε τους τοίχους. είναι χαρακτηριστικλ은 απ απ 'αυτά που πήραν μέρος στη μάχη της φλ ριν αι αι αι αι αι αι αι εν μer. αυτός ο στόχος θα θασει στο λεφτό και με λιγτες δυνάμεις και μ σα, απ 'εκείν α πολογ E막 가지글 ε ". αυτός ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός οδήγησε σε πολλές απερισκειίες. αυτός ο υπερενθουσιασμός ήταν ανεδαφικός, γτί Δεν στηρίζονταν σε πρατικά δεδομένα.
η μάχη της φλώρινας είπαμε πως ήταν πολύ πιο Δύσκολη από κάθε προηγούμενη σε κατοικημένο τόπο. η ποιότητα των εχθρικ± ν δυνάμεων στη φλώρινα ήταν ανώτερη απ 'εκείνη της νάουσας π.χ. στη νάουσσα είχαμε και εθνοφρουρά. συνεπες χρειάζονταν για να πετ± χουμε πιο πολύ μαστοριά, μεγαλύ τερη αποφιστικότητα και σ τατ β βαο βαο βαο β βαοιστικικα± άλη επιμονή. στη πρράξη 냥ς σγινε το αντίθετο, γιατί Δεν είδαμε πως η η χη της φλινας ήταν πολύ πιο δύσιν ° εter εter jang. Δεν είδαμε λοιπόν αυτς τις τις τις δυσκολίες σ 'τους την την έχταση και το μέγεθος. τι θα πει να μη βλέπεις τις τις τις δυσκολίες που θα παρουσιάσει μια μάχη; αυτό θα πει 염 염 çαν βρεθείς μπροστ듈 σ 'αυτές ξαφνιάζεσαι και μετά κατά κανα τα διπλώνεις.
. .ας κάνουμε μια παρομοίωση. γδύνεσαι και ετοιμ 자 분석은 να ξαπλώσεις σε μια λεκάνη με πολύ ζεστό νερό και μ림 εter εν εοιαν ε불 b ζεστό σε παγωμένο νερό. η συνυπεια είναι να να ξαφνιαστείς, να παγγσουν τα νεύρα σου, να κοπεί γ μα μ율 μα στγ μή η αναπν οή σου τοαχοιαονιαοιαονιαονιαοια뿐입니다. Δεν θα είναι υπερβολή αν πού με 염 το ίδιο έπαθαν τα στελέχη μας στη μάχη της της φλώρινας. παγαιναν με με με γγάλη φόρα, για να καταλάβουν ένα“εύκολο”στόχο και βρέθ neug σκν εν”απρλε becon” αν, ζαλίστηκαν, έχασαν την αυτοκυριαρχία τους, έκαν σπασμωδικές εν ες και καν λις δλν εο Δγο ι ρίχτηκαν σαν ακροβολιστές στη μάχη και σκοτώθηκαν ή τραυματίσττηκαν και μια μερίδα πάλαι곱 μαστορικά, επίμονα κατανικώντας τις δυσκολίες.
. .Δεδτερο : εμείς σαν διοίκηση της προετοιμασίας και διεξαγγς της επιχείρης στη φλινα δεν ντιιάσαμε υπερενθουσιασμό των στελεχών. κάτι είπαμε μα αυτό ήταν εξαιρετικά λίγο. και το πρόβλημα Δεν είναι να πεις πως θα συνασουμε δυσκολίες. το κυριώτερο είναι να βρεις αυτές τις δυσκολίες, με ε ε αντλητική μεγτη, να Δα δ 기 με, να υποδείξεις τρόπους κατανίκησής τους, να βάλης τη σκ ψη 냥 των στελε 처 τις νικήσουμε, να βάλης γενικά σ '쉐어 της μελέ της των δυσκολιών και της πάλης γ την υπερνί 울κ± τας λοταοταοταοταν ταοταν την τη νίκη περνάει από την την εξαντλητική μεγτη ανακάλυιη των Δυσκολιών και την πάλη για την καιαιαιασαους. αυτό το βασικό καθήκο Δεν το εκπληρώσαμε.
αυτό είχε σοβαρές συνέπειες. χτυπώντας τον τον ανεδαδαφικό υπερενθουσιαμό, χι μόνο Δεν ελατώνουμε την αισιοδος ε σγοίκη, πρ ε ε ε ρ ε ε ε ε ◦ b κάθε στέλεχος και μαχητή, αλλά αντίθετα στηρίζουμε την αισιοδοξία σε σγο βάθρο. το χτχπημα της ανεδαδαφικής υπεραισιοδοξίας, είτε μ 'άλλα λόγια του αδαδαδαικού υπερεσιασμ 훌륭한 ίνο που είπαν μερικά στελέχη, στα αχτίφ κριτικ어 της μάχης της φλώρινας. αυτα τα στελέχη είπαν :“πηγαίνοντας στη μάχη να σκέφτεσαι 염 μπορείς και αιιιιις γτα ± σου”. ξεκινάει για τη μάχη με τη σκ± η 염 μπορεί ν 'αποτύ χει Δεν πιστει ουσττικά σ운드 εν ε ε ε ε ε ε율 μer ει.
άλλο πρράμα η πρόβλειη, η μελέτη των δυσκολιών και των μεθόδων να τις νικ± και 인 λλο πρν μmα γ ● γα αα αα αα 뒤에. Το πρώτο, η πρόβλεψη, η αδιάκοπη και στην πορεία της μάχης μελέτη των δυσκολιών, η επεξεργασία μεθόδων υπερνίκησης των δυσκολιών εκδηλώνει πνεύμα ρωμαλέας πεποίθησης στη νίκη, που παλεύεις να την κερδίσεις και δεν περιμένεις να έρθει σαν αποτέλεσμα τυχαίων περιστατικών. Το δεύτερο, η πιθανή αποτυχία στη σκέψη σου, στην καλύτερη περίπτωση οδηγεί στη μελέτη των τρόπων πως θα γλυτώσεις το τμήμα σου, όταν ο εχθρός σου δημιουργήσει άσχημη κατάσταση. Και όταν σε στριμώχνει ο εχθρός δεν επιτρέπεται να σκέφτεσαι την αποτυχία, γιατί αυτό παραλύει τη σκέψη και τη θέληση για πάλη.
Το καθήκο κάθε ηγήτορα, μικρού, είτε μεγάλου, όταν βρεθεί σε δύσκολη κατάσταση είναι να βρει τρόπους να βγει απ’ αυτή, βάζοντας τον εχθρό στη μέγγενη. Αν δεν ήταν τέτοιο το νόημα της άμυνάς μας, όσες φορές βρεθήκαμε σε δύσκολη κατάσταση στο Γράμμο δεν θα νικούσαμε τον εχθρό.Κλείνουμε αυτό το κεφάλαιο με τη διαπίστωση. Η ανεδαφική υπεραισιοδοξία στάθηκε αιτία αποφασιστικής σημασίας, για την αποτυχία μας στη Φλώρινα. Αυτή η διαπίστωση αποτελεί μεγάλο δίδαγμα.
Ο ανεδαφικός υπερενθουσιασμός εξηγεί το γιατί έπεσαν τα στελέχη μας τόσο κάτω από άποψη εχτέλεσης. Όμως δεν εξηγεί τη βάση των αδυναμιών τους, που υπήρχαν και χωρίς τους υπερενθουσιαμούς. Ο υπερενθουσιασμός απλώς αύξησε τις συνέπειες των αδυναμιών τους. Αποτελεί παληά, διαπίστωση η μεγάλη επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια των στελεχών μας, η διάσταση ανάμεσα στις μάχες που δίνουμε και στην επιτελική ικανότητά τους. Πώς εκδηλώθηκε πραχτικά αυτή η επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια, στη μάχη της Φλώρινας; Με την αδυναμία σωστού συνδυασμού, πάνω στο πεδίο της μάχης, όλων των ζωντανών δυνάμεων και υλικών μέσων που διέθεταν. Με την αδυναμία ν’ αντιλαμβάνονται έγκαιρα την αλλαγή της ταχτικής καταστασης και να πέρνουν τα επιβαλλόμενα μέτρα. Με την αδυναμία να δίνουν κείνη τη διάταξη στα τμήματα και στα βαριά τους όπλα, που απαιτούσε κάθε φορά η εκπλήρωση της αποστολής τους.
Με τη χρησιμοποίηση των βαρειών τους όπλων και του όπλου των διαβιβάσεων. Με το ότι έχαναν τα τμήματα που διοικούσαν, κατά τη διάρκεια της μάχης. Με το πως έκαναν τη πορεία προς τη Φλώρινα. Αυτή η διαπίστωση δεν πρέπει να μας οδηγήσει στο σφαλερό συμπέρασμα ότι τα στελέχη μας είναι ανίκανα, αλλά στην απόφαση να τα βοηθήσουμε πιο συγκεκριμένα για ν’ αποχτήσουν τις απαραίτητες επιτελικές και διοικητικές γνώσεις. Είναι γεγονός ότι πολλά στελέχη χάσαμε προσωρινά είτε για πάντα και ότι στη θέση τους τοποθετήσαμε άλλα που τα πήραμε από τα παρακάτω κλιμάκια. Από άποψης τοποθέτησης νέων στελεχών κάναμε ένα τολμηρό άλμα. Μ’ αυτό το άλμα δεν συνοδεύτηκε από μέτρα για την ποιοτική τους ανάπτυξη. Αυτό αποτελεί μεγάλο κίνδυνο.
Τις συνέπειες τις δοκιμάζουμε στη μάχη. Νομίζουμε πως άμεσα και πραχτικά πρέπει να οργανώσουμε την μετεκπαίδευση των στελεχών μας αρχίζοντας από τα πιο αδύνατα στελέχη. Μπορεί π.χ. να πάρουμε για μετεκπαίδευση πρώτα διοικητές, που θα τους αντικαταστήσουν, κατά τη διάρκεια της μετακπαίδευσή τους οι πολιτικοί επίτροποί τους. Νομίζουμε πως η εκπλήρωση αυτού του καθήκοντος δεν επιδέχεται καμμιά αναβολή.
Η μάχη της Φλώρινας δεν απόδειξε μόνο την επιτελική και διοικητική ανεπάρκεια των στελεχών μας, αλλά και την θεωρητικοπολιτική τους ανεπάρκεια. Αυτό αποδεικνύεται από τις οππορτουνιστικές αντιλήψεις που εκδηλώθηκαν μετά την αποτυχία μας στη Φλώρινα. Παραθέτουμε μερικές από τις οππορτουνιστικές αντιλήψεις που εκδηλώθηκαν, σαν αποτέλεσμα της αποτυχίας μας στη Φλώρινα.
Πρώτο: Επειδής μόλις ρίχναμε την πρώτη τουφεκιά δεν έτρεχαν οι φαντάροι του μοναρχοφασιστικού στρατού να παραδωθούν, αλλά αντίθετα μερικοί μας έβριζαν, διατυπώθηκε από μερικά στελέχη η γνώμη πως δεν πιάνει το σύνθημα της συναδέλφωσης. Μάλιστα, μερικά στελέχη προχώρησαν ως τη διαπίστωση ότι είναι λαθεμένο το σύνθημα της συναδέλφωσης και ότι δεν υπάρχει κρίση στο μοναρχοφασιστικό στρατό. Εμείς ποτέ δεν είπαμε ότι οι φαντάροι του μοναρχοφασιστικού στρατού θα παραδωθούν με την πρώτη κουβέντα για συναδέλφωση, είτε με την πρώτη τουφεκιά.
Κείνοι που νομίζουν πως έτσι θα γίνει η συναδέλφωση ξεχνούν ότι το προτσές-πορεία αποσύνθεσης στο μοναρχοφασιστικού στρατό είναι βασανιστικό, γιατί ο εχθρός πέρνει μέτρα, ότι αυτό το προτσές καθορίζεται από τα δικά μας γερά χτυπήματα ενάντια στο μοναρχοφασισμό και από μια αδιάκοπη μαζική ή πιστική διαφώτηση. Είναι κουτό να περιμένεις ομαδική παράδωση φαντάρων του μοναρχοφασιστικού στρατού, όταν σε βαράει ο εχθρός αντί να τον βαράς εσύ. Είναι κουτό ακόμα και να το φανταστείς ότι είναι αρκετό να λέμε κάπου κάπου στους φαντάρους του μοναρχοφασιστικού στρατού να παραδοθούν στο Δημοκρατικό στρατό.
Δεύτερο: Η ανικανότητα μερικών στελεχών να διοικήσουν, μέσα στη μάχη, σωστά τους μαχητές τους οδήγησε στην υποτίμηση των μαχητών μας. Έτσι, μερικοί διοικητές μετρούσαν τη δύναμή των τμημάτων που διοικούσαν από τους παληούς μαχητές που υπήρχαν στα τμήματά τους. Μερικά στελέχη προχώρησαν ακόμα πιο πολύ, μετρώντας τη δύναμη των τμημάτων που διοικούσαν μόνο από τα στελέχη και την απαράδεχτη αυτή αντίληψη της εφάρμοζαν στη μάχη συγκροτώντας “τμήματα κρούσης”, μόνο από στελέχη αφήνοντας τους μαχητές στην άκρη σαν κάτι το άχρηστο”. Έτσι στο τέλος κατέληγαν στη “θεωρία” ότι κάναμε “πόλεμο στελεχών”. Οι τέτοιες αντιλήψεις δεν αποτελούν μόνο στρατιωτικά λάθη. Εδώ το ζήτημα είναι πολιτικό. Αν καταλήξουμε ότι πόλεμο μπορούν να κάνουν μόνο τα στελέχη, είτε το πολύ και οι παληοί μαχητές μας, τότε βάλαμε σταυρό στην επανάσταση. Έτσι γίνεται πάντα όταν δεν κάνουμε την απαιτούμενη δουλειά για την προετοιμασία των μαχητών μας ώστε να μπορούν να εκπληρώσουν την αποστολή τους και όταν αντί να δούμε τις δικές μας αδυναμίες ψάχνουμε να βρούμε αλλού τις αιτίες της αποτυχίας μας.
Τρίτο: Οι αντιλήψεις που αναφέραμε ότι “πηγαίνοντας στη μάχη πρέπει να σκέφτεσαι ότι μπορεί και ν’ αποτύχεις, γιατί έτσι παίρνεις τα μέτρα σου”, εκτός από την καθαρά στρατιωτική πλευρά έχουν και πολιτική σημασία, γιατί ουσιαστικά εδώ υπάρχει αμφιβολία για τη νίκη στη δοσμένη μάχη, που μπορεί να φθάσει σε αμφιβολία για την όλη έκβαση του αγώνα μας.
Τέταρτο: Και οι αντιλήψεις ότι δεν πρέπει να έχουν τα τάγματα ομαδικούς όλμους και πολυβόλα, γιατί δεν είναι ικανοί οι ταγματάρχες να τα χρησιμοποιούν σωστά και οι αντιλήψεις ότι η διμοιρία πρέπει να έχει δύο ομάδες και ο λόχος περίπου 45 δύναμη, γιατί οι διμοιρίτες και λοχαγοί δεν είναι ικανοί να κουμμαντέρνουν μεγαλύτερη δύναμη, είναι πέρα για πέρα στραβές στρατιωτικά και πολιτικά. Εδώ αντί να δούμε την άμεση ανάγκη ποιοτικής ανάπτυξης των στελεχών μας βλέπουμε σαν φάρμακο το αδυνάτισμα των τμημάτων μας, από άποψη δύναμης και μέσων πυρός. Αν πάρουμε σαν βάση τέτοιες απόψεις τότε πρέπει κάθε μονάδα του στρατού μας να έχει τόση έμψυχη δύναμη και τόση δύναμη πυρός, όση είναι και η επιτελική και διοικητική ικανότητα κάθε στελέχους. Είναι φανερό ότι σε τέτοια περίπτωση, αντί ένα ταχτικό λαϊκοεπαναστατικό στρατό θα φτιάναμε μια ρούσικη σαλάτα, με τη διαφορά ότι αυτή τη σαλάτα κανείς δεν θα τη δοκίμαζε.
Ο εχθρός ουρλιάζει για τη “μεγάλη επιτυχία” που κέρδισε στη μάχη της Φλώρινας. Ας θριαμβολογεί και ας κοιμάται με την “πλήρη συντριβή των συμμοριτών στη Φλώρινα”. Τα χάλια του φαίνονται και από τις θριαμβολογίες του. Κυριολεχτικά αρπάχτηκε από το αναπάντεχο γι’ αυτό αποτέλεσμα της μάχης στη Φλώρινα σαν σανίδα σωτηρίας. Εμείς ξέρουμε τι έγινε στη Φλώρινα, όπως το ξέρει και ο εχθρός. Γλύτωσε ο εχθρός ένα πολύ δυνατό χτύπημα. Και τώρα κοκορεύεται και περνάει για “μεγάλη επιτυχία” του ότι δεν τον δείραμε παραπάνω.
Μέσα στην κριτική ανάλυση όλης της μάχης της Φλώρινας βάλαμε και τα καθήκοντα που μπαίνουν μπροστά μας. Εδώ πρέπει να προσθέσουμε ότι η παραπέρα και πιο πραχτική εκπαίδευση των μαχητών αποτελεί ένα άμεσο καθήκο, που δεν επιδέχεται αναβολή π.χ. φθάνουν οι μαχητές μας στα 10 μέτρα από τις εχθρικές θέσεις και δεν κάνουν με ταχύτητα το αποφασιστικό άλμα και έτσι έχουμε απώλειες. Δεν ξέρουν να χρησιμοποιούν καλά τη χειροβομβίδα και την υποτιμούν. Δεν ξέρουν να χρησιμοποιούν καλά το έδαφος και πολλές φορές μαζεύονται κουβάρι που αυτό μας στοιχίζει, βαρειές απώλειες. Δεν έχει γίνει πραγματική εκπαίδευση στα πολυβόλα και στους όλμους και έτσι τα πιο πολλά πυρά πηγαίνουν “στου καραγκιόζη το γάμο” κ.λ.π.
Ακόμα, η λειτουργία σχολών ομαδαρχών αποτελεί κι αυτό άμεσο καθήκο. Εκπαιδεύουμε καλούς διμοιρίτες, αλλά ξεχάσαμε ότι οι ομαδάρχες παίζουν αποφασιστικό ρόλο στον πόλεμο. Ποτέ άλλοτε δεν είχαμε τόση αδυναμία σε ομαδάρχες όπως τώρα. Και είναι γνωστό ότι χωρίς καλούς ομαδάρχες βασικά δεν θα έχουμε και καλούς διμοιρίτες, γιατί οι πιο καλοί ομαδάρχες πρέπει να πηγαίνουν στη σχολή Ανθυπολοχαγών του Γενικού Αρχηγείου. Στον πόλεμο έχει κανείς και επιτυχίες και αποτυχίες. Κανείς στρατηγός όσο σπουδαίος και να είναι και όσο καλό στρατό και αν διοικεί δεν κερδίζει όλες τις μάχες. Τέτοιους στρατηγούς που μόνο νίκες κερδίζουν δεν έχει επιδείξει η ιστορία των πολέμων. Το βασικό εδώ είναι να κερδίζεις πιο πολλές μάχες και να χάνεις λιγότερες, και να βγάζεις διδάγματα και από τις δυο. Εμείς βγάλαμε όσα διδάγματα μπορέσαμε να βγάλουμε. Άλλοι σύντροφοι που πρέπει να γράψουν, για τη μάχη της Φλώρινας θα βγάλουν κι άλλα διδάγματα.
27-2-49 ΓΟΥΣΙΑΣ, ΒΛΑΝΤΑΣ”.
