저자:Tales Pinto
산업 혁명은 그 결과 중 하나로서 그것이 일어난 장소에서 경제적, 사회적 조직 형태의 심오한 변화를 가져왔습니다. 20세기에 이러한 변화는 거의 행성 전체에 이르렀습니다. 작업 방식의 변화는 산업 혁명의 시작으로, 수공업 기업의 특징인 장인적 생산 과정의 조직에서 혁명 초기의 제조업으로 옮겨갔습니다.
그러나 소위 1차 산업혁명과 2차 산업혁명 사이에 일어난 사회적 투쟁과 그 투쟁으로 인한 생산과정의 기술 혁신은 19세기 중반 이후에는 기업이 늘어나고 근로자가 직장에 집중되면서 대규모 산업이 시작되었습니다.
이러한 맥락에서 테일러주의 생산 과정에서 근로자를 조직하는 방법으로 과학적이고 보다 효율적인 작업 방법을 채택합니다.
Taylorism이라는 용어는 미국 엔지니어 Frederick Winslow Taylor의 이름에서 유래되었습니다. , 미국 산업 회사에서 노동자 및 엔지니어로 일했습니다. Taylor는 작업자들을 주의 깊게 관찰하고 가장 경험이 풍부한 작업자들이 작업 프로세스의 리듬을 통제하고 있음을 발견했습니다. 그들은 여전히 초보 노동자들에게 공장에서 해야 할 일을 가르치는 사람들이었습니다. 이러한 상황은 상사의 이익을 줄이기 위해 느린 생산 리듬을 유지하는 동시에 그들에게 회사 내에서 권한을 부여하는 가장 경험이 풍부한 노동자에게 상품 제조에 필요한 지식을 집중시켰습니다.
이러한 상황을 타파하기 위해 Taylor는 평생 동안 근로자의 생산 과정에 대한 이러한 지식과 권위를 제거하려고 노력했습니다. 찾아낸 길은 상품을 생산하는 과정에서 노동자들이 취하는 몸짓을 관찰하고, 이를 고립시켜 노동자들에게 가르치는 것이었다. 이런 식으로 그는 생산 악덕과 작업 리듬의 감소가 한 노동자에게서 다른 노동자에게 가르쳐지는 것을 피했습니다. Taylor는 제스처를 분리함으로써 불필요한 움직임을 제거하고 더 효율적으로 만들 수 있었습니다.
Taylor와 그의 조수들은 스톱워치를 장착하고 제스처를 수행하는 데 최소한의 시간을 규정했으며 이러한 방식으로 제조 담당 제품의 부품을 최대한 빨리 생산했습니다. . . 이러한 지침을 따르지 않는 근로자들의 저항에 직면하여 Taylor는 근로자들이 생산된 부품 수량에 따라 임금을 지불하도록 장려하여 근로자의 생산성 향상을 강화하려고 노력했습니다.
Taylor의 결과는 놀라웠습니다. 그는 회사 내 근로자의 영향력을 줄이는 것 외에도 생산성을 크게 높이고 노동 분업을 강화했습니다. 그의 경험은 몇몇 작품에 기록되어 있으며 그 중 Principles라는 책이 있습니다. 눈에 띈다. 과학적 경영 . 이 책은 토목공사부터 사무까지 모든 분야에 적용할 수 있어 다양한 경제 분야의 업무 합리화 과정에 참고가 됐다.
