분대장... 제2차 세계대전 당시 독일 보병의 영혼

"전투 그룹의 효율성은 무엇보다도 지도자의 성격, 예상치 못한 상황과 위험에 대한 그의 행동, 그의 모범, 결정 능력 및 평정심에 달려 있습니다"라고 독일 육군 캠페인 매뉴얼은 특징적으로 기록되어 있습니다. .

팀장과 부하들

“인격이 강하고 좋은 팀장이 좋은 팀을 이끌고, 나쁜 팀장이 무능한 팀을 이끈다. 그러므로 팀장의 인성 함양은 교육의 가장 필요한 목표이다. 팀장은 먼저 부하들의 마음을 사로잡고 신뢰를 얻어야 하며, 그들의 사고방식과 감정을 이해하고, 공정하고 그의 부하들의 안녕에 관심을 갖는 것입니다."라고 같은 매뉴얼은 결론을 내립니다.

팀 리더의 역할은 예전에도 그랬고 매우 중요합니다. 그는 자신의 경험과 평정심으로 그룹 내 남성들의 정신적 유대를 유지하여 군인 집단을 특정 목표를 위해 싸울 수 있는 단일 유닛으로 바꾸는 사람입니다. 특히 분대장은 처음으로 불의 시련을 겪게 되는 미숙한 병사들을 상대할 때 오직 자신의 강한 의지만이 사기가 무너지는 것을 막을 수 있었다.

분대장이 부하들의 존경과 신뢰를 얻는 가장 좋은 방법은 개인적인 모범을 보이는 것이었습니다. 비겁하거나 우유부단한 분대장은 분대원 모두에게 사형을 선고하는 것과 같았습니다. , 낮은 수준의 전투에서는 상호의존성이 매우 중요하기 때문입니다.

전투에서 남자는 어떤 고상한 이상을 위해 싸우지 않으며, 심지어 자신이 남겨둔 가족을 위해서도 싸우지 않습니다. 그들은 자신의 생존과 동료의 생존을 위해 싸우고 있습니다. 결과적으로 영감을 주는 팀 리더는 새로운 가족, 즉 팀이 생존을 최대한 고려하고 인간에게 가장 큰 시험인 전투에서 그들을 보호할 것임을 아는 남성들에게 용기와 자신감의 원천이었습니다.

팀장의 역할...

팀 리더는 공격에 영감을 주어야 합니다. 적의 가장 강력한 포격 속에서도 그의 부하들을 이끌고 전진하며 적의 방어를 극복할 방법을 모색합니다. 그렇지 않으면 팀이 방어할 때 팀 리더는 침착함을 유지해야 했습니다 당황한 조짐이 보이면 즉시 대처하고 팀의 사격을 지시합니다.

처음부터 독일 전투단의 목표는 적에 대한 화력 우위를 확보하고 유지하는 것이었습니다. 우호적인 기동을 용이하게 하기 위해서입니다. 1943년부터 그룹의 조직이 바뀌면서 활동 방식도 바뀌었다. 이제 전투 그룹은 반 그룹으로 활동하지 않고 화력 우위를 확보한다는 주요 목표를 가진 단일 유닛으로 활동했습니다. 팀에 두 번째 기관총 공급이 이러한 변화에 기여했습니다.

화력 우월성, 방어 및 공격

팀 리더는 자신의 사격이나 기관총의 사격을 직접 통제했습니다. , 골이 선언되었을 때, 예를 들어 팀이 적의 대규모 공격에 직면했을 때. 그러나 개별 목표의 경우 팀 리더는 일반적으로 최고의 사격수인 특정 사람에게 그를 무력화하도록 명령했습니다.

보통 소총수들은 600m 이내의 거리에서 사격을 가했습니다. 일반적인 교전 거리는 400m였다. 그리고 덜. 기관총은 확실히 1,000m 이상의 거리에서 직접 사격을 하거나 더 먼 거리에서 간접 사격을 할 수 있었으며 특히 지지용 삼각대가 있는 경우 더욱 그렇습니다.

이것이 방어할 때 일반적인 교전 모드였습니다. 공격 중에 소총병은 전술적 상황에 따라 기관총을 앞지르거나 뒤따랐습니다. 때때로 팀은 박격포 요소나 대전차 차량으로 임무를 수행하기 위해 강화되었습니다. , 그러나 곧 독일군은 전문적인 "탱크 헌터" 팀을 구성해야 했습니다.

전투 중 기관총의 임무는 가장 위험한 적 표적을 무력화하거나 최소한 비활성화하는 것이었습니다. 타겟의 선택은 팀의 임무 성격과 팀장의 판단에 따라 결정되었습니다. 소대가 적의 공격을 받고 전투를 벌이고 결과적으로 소대장의 통제가 쉽지 않을 때 소총병은 마음대로 사격할 수 있었습니다. 그러나 분대장은 기관총 분대장이 자신의 재량에 따라 행동할 때마다 기관총이 작동을 중단하지 않는 한 계속해서 기관총 사격을 지시했습니다.

화재 우월성을 달성하는 데 중요한 요소는 화재 규율이었습니다. 이는 팀 리더의 감독하에 이루어졌습니다. 소총수들은 마음대로 사격하라는 명령을 받지 않으면 적이 갑자기 눈앞에 나타나지 않는 한 사격조차 하지 않았다. 모든 병사들은 그룹이 수행해야 할 임무를 항상 알고 있었기 때문에 노출된 전투 그룹의 측면을 덮는 소총병은 사격을 더 자유롭게 누렸습니다.

탄약의 적절성은 전투에서 매우 중요한 문제입니다. 따라서 분대장은 집단 사격을 할 이유가 없을 때 항상 경계하고 탄약 절약을 집행해야 했습니다. 팀 리더와 팀원들은 육안으로 거리를 측정하는 훈련을 받았습니다.

그러나 독일 전투단은 화력 우위 측면에서 처음부터 적군에 비해 상당한 이점을 가지고 있었습니다. 이러한 장점은 다른 군대와 달리 기관단총이 아닌 기관총을 팀의 기본 자동 무기로 사용한다는 것입니다.

공격 전에 소대장은 자신의 팀장에게 작업을 수행할 사람을 알렸고, 팀장은 병들에게 알리고 각 팀장에게 원하는 것이 무엇인지 정확하게 설명했습니다. 다른 무기로부터 지원을 받을 수 있는지, 지원을 받을 수 있는 기간을 알려주었습니다.

팀 리더는 병사들에게 지상의 적 진형에 대해 브리핑하고 적의 무기 위치를 확인하거나 가능성이 있는 위치를 확인했습니다. 그런 다음 모든 남자의 무기가 제대로 작동하는지 확인하고 탄약도 확인했습니다. 필요한 경우 병사들은 폭발물, 수류탄, 대전차 무기를 장비했습니다.

공격이 성공한 후에도 분대장의 첫 번째 임무는 적의 반격에 대응하기 위해 분대를 재편성하고 병력 통제권을 회복하는 것이었습니다. 이 단계에서는 탄약을 점검하고 재분배가 필요한지 여부를 확인했습니다. 최단 시간 내에 완료해야 했던 재편성 단계 직후에도 팀은 적진에 침투를 이어갔다.

해당 위치 점령이 완료되면 팀은 30~40m 전방을 덮는 방어 태세를 갖추게 됩니다. 지형이 허락한다면 팀은 사격 없이 적의 위치에 접근하여 말 그대로 마지막 순간에 적들을 기습 공격하는 것이 이상적이었습니다. 물론 강력하게 조직되거나 요새화된 장소를 공격할 때는 상황이 완전히 달랐습니다. 이러한 경우 보병은 항상 공병의 돌격 선구 사단의 지원을 받았고 적의 요새를 파괴하기 위한 지뢰 탐지기와 폭발물을 적절하게 공급하고 장비했습니다.

수비전에서

방어 전투에서 분대장은 그의 소대가 그에게 담당하도록 할당한 지역의 일부를 개인적으로 확인하고 그에 따라 그의 부하들이 차지할 적절한 위치를 선택했습니다. 이론적으로 엄폐 전선의 길이는 40m를 넘지 않아야 합니다. 그러나 병력 부족으로 인해 제2차 세계 대전 후반에는 전투 집단이 이 전선의 3배까지 점령했습니다. 팀원들의 전투 위치 사이의 간격은 적의 침투를 막기 위해 불로 덮을 수 있어야 했습니다.

팀장은 장애물 없이 적에게 지속적으로 사격을 가하고 사격으로 이웃 팀을 지원할 수 있는 팀 기관총의 가능한 최적 위치를 선택합니다. 팀 리더는 또한 부하들의 주 전투 위치와 교체 위치, 예비 전투 위치를 결정했습니다. 수비 위치의 깊이는 최소 50m 이상이어야 했습니다. 분대장은 소총병 중 몇 명을 저항 위치로 보낼지, 반격을 시작하기 위해 예비군으로 몇 명을 확보하여 주 전투선 뒤에 배치할지 결정했습니다.

하나의 단위로서의 독일 보병은 개별적으로 냉정함, 성급함, 광신을 특징으로 하는 영국, 미국, 소련의 상대보다 나을 것이 없었습니다. 그러나 훌륭한 분대장의 지도 아래 팀은 개별 단위는 기적을 일으킬 수 있습니다. 이 결과는 적어도 전쟁 초기에는 병사들이 겪은 혹독하고 현실적인 훈련의 산물이었습니다.